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2023-06-05 09:51 热评 7楼
完全没看懂，你为什么要和老板沟通，你想沟通啥？你连自己的角色定位都还没搞清楚，连你自己表达的东西是什么意思都还没弄明白，就想说服别人？
我就拿你自己的话举个例子，同事反应想要双休，于是你就委婉的建议老板该双休？你的理由是工作量不饱和，单休又累又没必要。像你这样的发言，我觉得任何一个正常的老板都应该“翻脸”。
分析一下，首先，你提出这个建议，是完全站在员工的视角来说的，当然我并不是说员工跟企业老板就是应该对立的。但是你想想，公司一直是单休，员工一直想双休，老板能不知道吗，如果老板想给员工双休，为啥要等你来提的时候改，老板为啥要牺牲自己在员工当中的好感度，然后一直撑到你来建议的时候答应，来成就你的好人人设？
其次、你那两条理由，工作量不饱和，单休又累又没必要。我就问你，工作量不饱和是单休改双休的理由吗？举个例子，你是病人，我是医生，你来看病，然后我告诉你，因为你生病了，所以应该筹备葬礼，该置办的就置办吧！作为病人的你，是什么心情，要不要考虑一下“翻脸”？我的角色是医生，我的关注点应该是怎么治疗疾病，筹备葬礼是医生该操心的吗，病人如果不花钱来医院找大夫，就不知道怎么筹备葬礼吗？同理，你在公司是什么角色啊，你以什么身份跟老板谈？如果你是hr，面对工作量不饱和，不是应该建议如何让工作饱和起来吗？如果实在饱和不了，不是应该考虑精简人员降低成本吗？结果你建议单休改双休，集体摆烂，这种建议用你建议吗？你和我上面说的大夫是不是有点像？
第三、如何让老板认同你的建议。我先给你几个建议，a、你要站在老板立场，给老板提建议，才有可能让老板认同，如果你站在问题的“对立”方提建议，其实就已经是毫无意义的建议了，这跟员工整天在下面吵吵要双休没有任何区别，老板那么多人的面子都没给，凭啥给你？b、建议是需要先选择立场的，但是立场不代表真的对立而只是相对的“对立”。你的建议要在老板的立场上思考，解决“对立”一方的问题，从而实现整体的利益最大化，这才是你的价值所在，这也才是建议能被老板认同的关键。还原到现实中，你要给老板提的建议，如果能够在调整为双休以后降低了用人成本或者提高了经营效益，员工在即得到了双休的同时，个人利益又没有受到损失，那么你的建议就是有价值的，老板就会认同。当然你也可能会想，这种两全其美的事哪有啊！这种想法是没错的，就是因为这种两全其美的事不好实现，所以才没有这样的好建议产生，而你简简单单的为了一个结果而不顾过程和后果的去随便建议，才会遭遇老板的“翻脸”。c、合格的建议应该是一个严谨的推理和论证，不是一种情绪的宣泄。就比如，你说工作量不饱和，那你有没有调查有多少个岗位不饱和，不饱和的程度一样吗，为什么会出现不饱和的情况？如果公司实施了双休以后，工作量还是不饱和你怎么办？实行每周三休吗？所以你最终得出的单休没必要的结论有证据支撑吗？还是只是因为员工都想双休？但其实，员工最希望的是每周休7天！
藏龙卧虎的椰子 2023-06-05 11:27
2023-06-05 12:01
2023-07-05 14:54
陶朱公51537 2023-06-07 11:12 14楼
想让老板愿意你说话，首先你要先获得他的“喜欢”或者说是认可和信任，同样的话，老板喜欢的人说说出来他更能接受，他没特别好感的人说的话，有自然的反感或不放在心上。
说话时别只说结论，需要进行一些铺垫，那些方案对公司对老板会产生好处的铺垫内容。数据话的呈现结论和结论的依据更好。
不是所有人都能被改变，你如果改变不了老板的想法是很正常，也别给自己太大压力，面对这种情况，尽力就好
2023-06-06 11:10 13楼
同意一楼的观点
你的出发点和定位不像是hr
有点像工会代表
顺风路扛把子 2023-06-06 08:25 12楼
格局打开，了解老板的“痛点”，找跟他一样志同道合的人。其他的没所谓了，当每天都面临生存问题的时候，你没事就想谈民生建设，明显不是一根绳上的蚂蚱。
刘伶谈薪论效 2023-06-05 15:42 11楼
在沟通前，可以先了解老板对于该问题的期望和需求，以便更好地提供自己的建议和想法。
在提出自己的建议时，可以提供相关的数据和事实支持，以证明自己的观点和建议是有根据和可行的。
在说明问题时，可以突出该问题的重要性和紧迫性，以便让老板意识到该问题的严重性和必要性。
在沟通时，可以采取积极的沟通方式，即尊重对方，注重沟通的良好氛围，以便更好地达成共识和解决问题。
如果自己无法解决问题，可以寻求其他同事或专家的意见，以便获得更多的建议和支持。
allen1224 2023-06-05 13:39 10楼
个人建议：别沟通了，你也走吧。
大脸猫6688 2023-06-05 11:58 9楼
scene（情境）：明确问题——是什么？
conflict（冲突）：提出疑问——怎么了？
reason（原因）：分析原因——为什么？
tactics（策略）：进行决策——怎么办？
value（价值）：创造价值——成为什么？
2023-06-05 11:36 8楼
楼下各位都说的很有道理，个人就不赘述了。单就楼主提出的两点问题给点小建议吧！
1、”岗位jd什么都没有，问具体要求就让我百度?”---这事确实比较尴尬，但没办法，咱要学着适应老板的管理方式。楼主可以请教身边的同事，大概了解新招岗位的工作内容。然后从网上借鉴其他公司的模板，结合你们公司的实际情况修改一下。遇到无法确定的内容时找合适的机会去请教老板，请教的内容要清晰具体一点，尽量让老板做选择题。最后把做好的岗位jd拿给老板确认一下；
2、公司单休的现状我们无法改变，但我们可以站在公司的角度上对公司单休可能会产生的法律风险进行说明并提出一些合理化的建议，比如在员工的工资结构中设立一个固定加班费。咱做好自己的事，老板采不采纳，认不认同就随他吧，我们无法控制。
李碳 2023-06-05 09:19 6楼
他的要求都是跟他相悖的，当然沟通无能；既然你已经摸清了他的思路跟方式，要么你按他的思路和方式来 ，要么赶紧找好下家吧
秉骏哥李志勇 2023-06-05 09:19 5楼
面对这样的老板，沟通要有技巧：1，顺毛猪。别人说的话是他想要的，态度才好，否则马上“翻脸”，还说“地铺文化”，加班没调休也没加班费，等等，这些，题主可以总结出老板就是一条“顺毛猪”的脾气，完全可以顺着他的意思捋，没必要讲任何不同意见和反对的话。2，劝员工。老板这样那样的要求，不管合法与否，总有他的想法和道理，员工如果有意见，就从情理上去引导，尽力而为，实在不听也没办法，顺其自然吧，改善不了公司环境，改变不了老板和员工，就只有让时间来回答了。3，多请示。照老板各种骚要求继续下去，用不了多久，仲裁/诉讼都会出现，遇到这种事儿，题主肯定不能作主和决定，就要及时请示老板做决定，说明各种可能的弊端，最后照老板的要求执行就是。4，适当激化。员工有意见有想法，为了让明显不合法的公司做法得到改善或在一定程度得到教训，题主有必要适当激励一些矛盾，比如补偿金就是不给/加班费调休等就是没有/吃不了苦的人就要给骂等等，激化一两例仲裁出来，让老板在仲裁员/法官和社区工作人员以及110面前接受一些教育，适当经历几次，方可想到改善用人条件上来。5，适时建议。当看到老板在那些主管部门人员面前没有傲气，一次次输了官司赔了钱后，然后想办法找资源，让律师/专业人员或者其他吃过亏的老板，抽时间与老板交流，最后才是自己的慢慢逐渐的改善计划递给老板或与他交流。
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