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pg电子游戏官网官方网站的概况：新能源制造行业，在职人员2w ，下设四大板块，板块下设10余家子公司。子公司设有hrbp，板块也设有hrbp，集团有人力资源coe，这种模式调整一年左右，并不成熟。
问题：现在这种情况下，作为集团coe，我们的绩效制度及方案需要很细化吗？或者说制度一般要达到一个什么效果？
王泽强 2023-10-02 09:46 8楼
1、按总部管理模式运作，各子公司hr由总部招聘，统一管理。
2、子公司绩效考核由子公司起草后上报总部批准，大部分制度按总部制度执行。
2023-04-23 11:54 7楼
要考虑执行过程
严寒下的红梅 2023-04-23 09:34 6楼
是否需要细化， 这得要看你集团的实际运作是否有影响。作为集团的coe应确保运作顺畅、高效，是否抓大放小，就看领导的要求。
锋寒 2023-04-22 18:10 5楼
不同子公司之间，因为各有侧重和各自特点，绩效制度不应该都一样。
作为集团coe, 最重要的是制定制度的框架，确保绩效制度的框架合规、清晰、明确，适用于各个层级的管理人员和员工。
这可以帮助在不同部门和子公司之间实现一致性，同时也为子公司的细化的实施打下基础。
2023-04-21 17:48 4楼
细化是一个相对概念，不知道你们现在做到什么程度，怎么知道还应不应该细化！制度是用来执行的，下属单位在制度执行过程中如果很顺畅没有问题，就是好制度，如果有问题你们及时搜集整理，然后不断的完善和改进就行了。
李碳 2023-04-21 16:52 3楼
集团层面一般就是把握方向，比如说采用的什么考核方式、指标提取的方法论等都是可以的，但具体怎么考，考什么指标应该由下属子公司或者板块自行拟定。
刘伶谈薪论效 2023-04-21 16:39 2楼
作为集团coe（人力资源中心），您的绩效制度和方案对于这种新能源制造行业，在职人员过万且下设四大板块、十余家子公司的情况下，通常需要进行一定的细化。
绩效制度和方案的细化可以帮助确保绩效评估的公平、客观和一致性，并激励员工在不同层级和板块之间保持一致的绩效管理标准。以下是一些可能适用于您情况下的绩效制度和方案的一般要求和效果：
1. 设定明确的绩效指标：绩效指标应该与员工的角色和职责相一致，并与公司的战略目标和业务指标相对应。指标可以包括个人绩效、团队绩效和组织绩效等多个层面，以确保绩效评估的全面性。
2. 制定绩效评估流程：包括绩效考核周期、评估方法和流程、评估者的选择和培训等。确保评估过程公平、客观，并能够在不同板块和子公司之间保持一致性。
3. 提供明确的绩效反馈和激励机制：员工应该在绩效评估后及时获得反馈，包括评估结果、绩效优点和改进机会等。此外，合理的激励机制，如薪资调整、奖金和晋升等，也应与绩效评估结果相一致，以激励员工持续提高绩效。
4. 考虑多元化的绩效评估方法：不同层级和不同板块的员工可能有不同的绩效评估需求。因此，可以考虑采用多元化的评估方法，如自评、上级评、360度评估等，以更好地反映员工的绩效表现。
5. 建立绩效数据管理系统：为了支持绩效评估和绩效管理的持续改进，建立一个可靠的绩效数据管理系统，用于记录和分析员工的绩效数据，以便于后续的评估、报告和决策。
需要注意的是，绩效制度和方案的具体细化程度应该根据您公司的实际情况和战略目标来进行评估和调整。确保制度设计和实施过程中充分考虑到集团下属子公司和板块之间的差异，并确保绩效评估公平、客观、一致性，以激励员工在各个板块和子公司中持续提高绩效，达到公司整体业务目标。绩效制度和方案的细化还可以帮助识别和解决潜在的绩效管理问题，例如可能存在的评估偏见、不一致的评估标准、不明确的绩效指标等。通过细化绩效制度和方案，可以更好地解决这些问题，并提高绩效管理的公平性和有效性。此外，作为集团coe，您还可以考虑以下方面的细化：
1. 各板块和子公司的绩效管理流程和方法：不同板块和子公司可能有不同的业务模式、组织结构和绩效管理需求。您可以根据其特点和需求，定制相应的绩效管理流程和方法，以确保在不同板块和子公司间实现一致性和公平性。
2. hrbp（人力资源业务伙伴）在绩效管理中的角色和职责：hrbp作为绩效管理的执行者，需要在实施绩效制度和方案时发挥关键作用。您可以细化其角色和职责，明确其在不同板块和子公司中的绩效管理职责，包括数据收集、评估、反馈、辅导等，以确保绩效管理的一致性和有效性。
3. 绩效数据的收集、分析和报告：建立完善的绩效数据管理系统，确保绩效数据的准确性、及时性和可靠性，并进行绩效数据的分析和报告，为集团和各板块的决策提供有力支持。
4. 绩效管理的培训和沟通：为了确保绩效制度和方案的顺利实施，需要进行相应的培训和沟通工作，包括对员工和评估者的培训，以及与各板块和子公司的定期沟通和协调，以促进绩效管理的理解和执行。
安若xp 2023-04-21 17:09
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