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地产行业，小规模，人数15人左右，现正在开发建设阶段，目前想进行管理类课程开发，从哪些方面着手会比较有效，实际呢？
王泽强 2023-10-12 09:37 10楼
1、先做培训需求调查，然后根据大家的需求找合适的培训机构进行培训。
伊丽莎白惠 2023-04-12 14:41 9楼
先看看培训目标是什么，然后结合实际，能做什么样的培训。
严寒下的红梅 2023-04-09 10:41 8楼
管理类的课程有很多，企业在建设阶段多半以提高实际工作效率为目的，至于管理类的课程，更多应该是与上下级、平级之间的沟通协调吧。如何做好向上管理，向下服务，跨部门的合作等都是可以考虑的方向。
2023-04-06 17:19 7楼
2023-04-06 15:36 6楼
根据公司的目标和现实差距来寻找培训需求，继而确定培训方向。结合你们公司的现状，个人认为你们当前最主要的任务还是如何生存下去，如何拿到足够的订单。所以不建议选择一些大而全的课程，可以根据你们的特点来选择偏向于提高业务技能上的一些培训。
秉骏哥李志勇 2023-04-06 14:05 5楼
小规模企业搞管理类课程开发，建议以业务为导向，搞如果拓展业务/拿到订单/增加市场份额的课程为主。
2023-04-06 12:15 4楼
从需求出发做培训计划！
2023-04-06 12:03 3楼
课程开发也立足于业务实际，根据业务梳理课程体系，对应开发课件，课件内容可以借鉴，但一定是根据公司实际情况去做逻辑和内容
李碳 2023-04-06 11:40 2楼
从需求出发，才15个人，其实更应该开展的估计是技能类的培训。
锋寒 2023-04-06 11:29 1楼
在开发课程之前，其实更加重要的，是需要与领导进行充分的交流。
以确保你的工作，能够与公司的目标和方向保持一致。以下是可以考虑的一些关键问题：
1-公司目前面临的挑战和机遇：以便确定开发哪些课程，可以最好地支持公司的发展
2-了解大家的需求和期望：需要重点了解领导的期望，核心员工的需求，以便确定哪些内容，能够最好地满足员工的学习需求
3-公司能够投入的培训预算和资源：要确保课程开发计划，符合公司的预算和资源限制，量体裁衣，实现最大的学习效果。
4-课程的评估和跟进计划：课程有没有效果，不是你我说了算，要有一定标准。要与领导商讨课程的评估方式和跟进计划，以确保课程能适应公司的发展需要，并为员工提供有价值的内容。
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