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公司是家工程装修公司，前十年借助地产发展东风实现了快速发展，现在外部环境不太好，老板转变思路，修炼内功，提升团队素质，进而实现企业长久发展。
我作为老板新招的人事经理，承担了较大的期望及压力，我该怎么下手？
王泽强 2023-10-23 09:07 6楼
1、了解现有人员情况和管理制度，从制度、pg电子试玩链接的文化、管理、劳动纪律等多方面提高管理水平。
李碳 2023-03-21 18:09 5楼
考虑公司的商业模式变化之后，需要具备哪些能力，目前的人应该怎么去架构和匹配。
严寒下的红梅 2023-03-21 15:40 4楼
跟着老板的思路走，老板定方向，你执行。
2023-03-21 14:21 3楼
按照公司的战略制定人力战略，打造棒球型或学员型组织
说人话：老板想咋干就咋干
2023-03-21 11:52 2楼
老板让怎么下手你就怎么下手！
秉骏哥李志勇 2023-03-21 11:23 1楼
狠抓内部管理啊，少人增效。
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