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公司的培训需求怎么分析？
2023-08-03 13:40 7楼
行hr 2023-07-20 09:47 6楼
有几个方向：
1、来自战略目标的分析，为完成战略目标需要什么？现有什么？是否有差距？这个差距就是培训方向。
2、来自绩效结果分析，绩效设定的目标是什么？实际的结果评价是什么？结果跟目标之间是否有差距？这个差距就是培训方向。
3、来自各部门负责人的管理分析，由日常管理发现工作行为，分析行为及结果，得出改进机会，这个机会就是培方向。
陶朱公51537 2023-06-02 14:07 5楼
培训需求来自于绩效目标与实际绩效之差，常规方式有访谈、问卷等，更主要得多跟业务部门多沟通他们得需求，培训目的需要以达成组织绩效为目的
秉骏哥李志勇 2023-01-12 12:56 4楼
先书面/抽问/调查，然后与公司明年目标/部门职责/员工绩效短板来对应，并结合公司培训费用预算，剔除不合理不相关的。
2023-01-11 15:48 3楼
需求调研
2023-01-11 15:26 2楼
起笔微凉 2023-01-11 15:23 1楼
（1）企业层面
麻雀虽小五脏俱全，虽然企业人数少但企业要发展就会考虑战略目标，因此根据企业战略考虑企业的培训需求有哪些。
企业层面培训简单点理解就是企业因为某些方面的原因，需要员工掌握某些技能、适应某种情形等。因此，这是企业需要员工进行的培训。
比如：企业战略变革，从bp机生产销售的公司在5年内要转型成为手机生产销售公司。这时，企业就有了员工培训的需求（技能、心态、职业规划等），通过培训驱动员工适应企业变革。
（2）员工层面
最简单的方式是设计《培训需求调查表》，这种方式执行简单但调查表设计和回收分析则是见功夫的。a员工可能很迷茫，什么培训不想做，就想睡觉；b员工可能想做的培训很多，插画、茶艺、古筝等，就是不想学工作相关的；c员工也许理想很丰满，但没学会走路就想跑，希望参加的培训是他n年内都接触不到的......
（3）绩效差距
这种培训需求来源可能被很多人忽略了，绩效考核结果一般就是用来计算工资、提成等，或者用在员工升职加薪、降职降薪等方面。假设绝对胜任工作的员工绩效结果应该是100%。但现实是很多员工达不到，这中间就是绩效差距，也就是员工需要培训的内容。
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