宣布“1 6 n”拆分后，阿里巴巴相关的管理制度改革逐渐落地。阿里计划将把绩效考核周期从半年改为季度，绩效奖金也将按季度发放，晋升、转岗等规则也将调整。
多名阿里在职员工向雪豹财经社证实了上述消息。他们担心，此举是否意味着公司对人员的“淘汰频率会加快”。
另一项重大改变体现在内部转岗制度。以往阿里员工可以在集团各事业群自由转岗，集团鼓励人才流动，要求直属领导不得阻拦。新制度实施之后，员工要转岗至其他事业群，需要先离职再入职，以往司龄将清空。
“相当于跳槽去新公司。”一位阿里云员工告诉雪豹财经社，“过去走个线上流程就可以了，职级也会保留，现在去新事业群面试，要重新定岗、定职级。”
该员工透露，随着事业群拆分，一些变革已经在悄悄发生：新员工不再需要去杭州阿里总部参加为期两周的百阿（百年阿里）培训了。百阿是阿里p9（资深专家）以下新员工的入职培训。一位淘宝hr告诉雪豹财经社：“百阿的本意是让新员工体会阿里味，了解公司的各项流程和规范，融入阿里巴巴这个大家庭。现在拆分后，各集团自己做自己的百阿，集团不再统一安排。”
多名阿里员工称，管理制度改革很早就开始了，“年初集团改了晋升制度，晋升不再跟绩效挂钩，而且非必要不用答辩。感觉是公司是为了提效，尽可能减少形式上的东西。”
此外，多名阿里员工向雪豹财经社表示，最近工作压力迅速增加，“996又回来了”。
996是互联网公司员工对“早九点上班、晚九点下班，一周工作六天”的戏称，阿里各事业群目前并没有在制度上要求996。“都是业务节奏加快所导致，团队leader把一些会放在了周六，另外活儿也的确干不完。”一位员工表示。
“老逍（董事局主席张勇的花名）宣布分拆后，大家都是看新闻吃瓜，现在变化终于落在了自己身上。”一位北京的阿里员工表示，“听说一些业务部门已经开始996了，也能理解，拆分后压力很大，都想上市。”
那些短期内没有ipo计划的业务也加入了996的行列，比如智能信息事业群下的夸克浏览器团队。“端午节前就全员996了。”一位夸克员工称。
3月27日，阿里巴巴创始人马云回国后，阿里集团开启了史上最大的组织变革，董事局主席张勇宣布了“1 6 n”的拆分决定。此后，阿里云、菜鸟等事业群开始各自寻求ipo。6月20日，阿里集团宣布，执行副主席蔡崇信将于9月10日接替张勇出任董事局主席。
截至2023年3月31日，阿里巴巴集团有23.5万名员工。“任何改变都牵一发而动全身，一切都在稳步推进。”前述hr表示，“后面还会有一些动作，总体方向就是解绑，让各个事业群提升效率，集团不会再从制度上管得太多太死。”（雪豹财经社）
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