摘要：如果导向一直不清晰，又想弱化营销和研发的沟通矛盾，我们在营销内部设置营销工程师岗位。营销工程师大部分是研发相关专业，但又想在营销领域发展，可以作为营销的内部pg电子游戏官网官方网站的技术支持。这种设置，将跨部门沟通转化为部门内部沟通，除非遇到重大技术难题，否则不需要研发部协助。
在很多研发类公司，营销和研发似乎成了一对天敌。营销抱怨研发不给力，没法快速满足客户需求；研发吐槽营销不靠谱，研发需求完全不关联，无法量产……
在和老板沟通过程中，我们发现，造成营销和研发矛盾的根源，是战略定位不清晰：到底是以研发为主，还是以市场需求为主？
如果以营销为主，走个性化定制研发，因为无法量产，会导致研发成本偏大，研发效率低下……直接反映为无法满足客户需求，无论这个需求是否合理，最终都会由研发承担责任。
如果以研发为导向，需要有一定的预判能力，对客户的定位也很关键，很可能压力又来到了营销这边。因此在很多研发公司，营销和研发一直处于博弈状态。
如果导向一直不清晰，又想弱化营销和研发的沟通矛盾，我们可以在营销内部设置营销工程师岗位。营销工程师大部分是研发相关专业，但又想在营销领域发展，可以作为营销的内部pg电子游戏官网官方网站的技术支持。这种设置，将跨部门沟通转化为部门内部沟通，除非遇到重大技术难题，否则不需要研发部协助。
大部分研发公司都有完整的研发立项流程，从营销谈单开始到研发立项，都有严格的审核程序和实施周期，但大部分形同虚设。如果因为审核导致营销合同未签订，研发依然要承担很大压力。可见，即使理论再完美，落地依然会有很大困难。
我们发现，很多跨部门的矛盾都在于非计划事项。计划事项因为事先已经达成一致，在没有大的变动下，都能执行到位。但研发的非计划事项偏多，这时候一定要有人来牵头非计划事项，才能避免跨部门障碍。
在谈到跨部门时，我们往往更看重跨部门沟通的技巧，实际上，跨部门沟通作为事件更容易落地。预算编制时分预算内和预算外，审批有不同的流程。跨部门事件为什么不可以？
当然，在内外环境条件具备后，我们也可以采用考核激励的方式，让部门之间重视跨部门这件事，而不是在不做任何改变的情况下，只向部门要结果。
15楼
定好公司管理制度，严格按照制度流程来。出现问题按照流程处理
14楼
把这个事情当做项目进行，由项目负责人去跟进协调，这样会避免跨部门协作的问题。
13楼
打卡学习
12楼
学习了。
11楼
思路清晰，句句都是重点。
10楼 单纯qq
根源问题找到了，那问题就好解决了。
9楼 fgbsdfgsd
打卡
8楼 浙江cherry
谢谢老师的分享，一针见血。
7楼 为民除害
所以才说战略重要啊，部门矛盾不解决，项目就没办法好好推进。
6楼 巴小六
设置营销工程师岗位确实是个完美的解决方法。
5楼 坐在坟头的喜神
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4楼 馨楠
两节清楚两个部门之间的难处，沟通相互体谅，约在一起讨论pg电子试玩链接的解决方案。
3楼 大卡
曹锋老师——
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2楼 孙武83369
老师，营销工程师岗位和营销岗位的分工如何划分呢？
1楼 孙武83369
老师的文章，篇篇都是干货，感谢分享