听课-pg电子游戏官网官方网站

听课-pg电子游戏官网官方网站

三茅网

00:00:00 / 00:00:00
x1.0

扫一扫下载三茅app安装手机版后可以下载到手机听哦

播放列表 (0) 清空列表
三茅会员

每天约 1 元,立享所有会员权益

成为三茅会员,每年可省 ¥5046 以平台历史交易数据为基础,根据礼品福利、听课听书计划、课程优惠最低价值。 根据平台会员购买的客单价乘以会员折扣乘以平均购买频次计算得出。

咨询客服

如何解决老员工工资高、贡献低的问题?

如何解决老员工工资高、贡献低的问题?

更新时间 2020-09-25 15:51:46 播放量 13,284 总时长 08:50

开通vip  即可听全部音频 >
下载

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

音频文稿
· 使用三茅app随时随地听

1.微信扫码下载三茅app
2.登录app,点击“会员”
3.下载音频到手机听

大家好,这里是三茅会员hr知识充电站,今天为你分享的主题是薪酬管理——“如何解决老员工工资高、贡献低的问题”。本节内容来自三茅专栏文章。

 

许多企业为了降低员工的离职率,鼓励员工的忠诚度,表达对老员工的认可,随着老员工司龄的增加,会增加相应的薪酬。但这种无限制的司龄工资会导致那些普通岗位的人力成本不断上升,陷入老员工薪资高,却无法做出比较大的贡献的困境。

 

今天我们就从这个问题为切入点,来讲一讲,为什么单一的司龄工资制度不利于公司的健康发展?当企业执行该制度之后,我们又该从哪些方面去改善?通过学习,你还将懂得,如何从根本上解决“老员工工资高、贡献低”的问题。

 

首先我们先来看,无限制的司龄工资会有什么弊端。

 

无限制的司龄工资指的是,从员工入职的那一刻开始算起,每服务满一年,工资中就会增加一部分。这种看起来很美的薪酬模式,从长远看,不仅额外付出了成本,而且无效。因为在一个健康的组织里,愿意留下的、有能力的员工不是得到了晋升的机会,就是得到了涨薪的机会,这部分人大约只占组织总人数的20%。而其余的80%,则是可替代性较强的平庸员工。

 

比如,某企业刚入职保安的基本工资是2500元/月,第一年薪酬增加了100元,以后每年增加100元。假如这个保安在企业服务了25年,因为司龄的关系,工资增加了2500元,和基本工资达到了1:1。这个做了25年的保安和一位新入职、年轻力壮的保安相比,会为企业提供更多的价值吗?其实差别不大,而且新人可能还比老员工更努力工作。最关键的是,这位25年的保安会觉得自己的工资是2500元,而另外的2500元是公司对自己长期服务的奖励吗?恐怕不会,他会认为自己每月的工资就“应该”值5000元。这种随着司龄增加工资就增加的模式,让员工“没了感觉”,也就是组织增加了成本,却不会达到预期的效果,导致新员工留不住,老员工不积极,公司的效益也越来越差。

 

那么,对于已经有这类薪酬模式的企业,该如何改变呢?我们可以从调整工资模式和替代奖励两方面入手。下面我们详细来看:

 

首先是调整工资模式。对于工资已经虚高的老员工来说,可以把一部分的工资直接转成绩效工资,把每月基本工资的部分调整到和新员工相同和相近。绩效工资按照月度绩效考核得分折算。比如月度绩效得分为80分,那么每月实发绩效工资就是应发绩效工资×80%。因为绩效表现不达标就不能拿到满分,这样折扣之后,相当于老员工每月的工资会减少。这样做对于绩效达标的老员工来说没有影响。如果老员工不服气怎么办呢?我们可以对相同岗位设计一个基本工资线,只要工资高于这个基本工资线的,一律设置成绩效工资。比如这条线是5000元,一个入职不久的新员工月薪是5500元,那么他有500元作为绩效工资;一个老员工的月薪是8000,那么他有3000元作为绩效工资。

 

第二种方法是使用替代奖励。对长期服务的员工,以荣誉、福利或适当奖励的形式体现。当然,这里同样建议不需要奖励“所有人”,而是奖励绩效比较好的老员工。比如,可以在年会上设置一个针对10年以上司龄职工的“特殊贡献奖”,由公司高层领导亲自颁奖和表彰,并发放精美的奖杯和奖品。

 

如果领导层不愿意变革,坚持保留司龄工资,我们也可以给这类司龄工资设置上限,同时采取逐渐递减制,金额不宜过大。比如,每个员工享受这种增加工资的方式最高是10年,而且每年递减,第一年每月增加100元,第二年每月增加90元,第三年每月增加80元……到了第十年之后就不再因为司龄而增加工资,必须根据绩效。

 

前面讲的这两种方法都是具体的操作层面,我们必须要透过现象看本质,不能等公司的效益和利润越来越低,钱耗光了才想到开源节流,我们必须学会居安思危,从根本上解决内在隐患。

 

我们可以从用人理念、薪酬制度、重新聘任和配套制度四个角度入手,彻底杜绝“老员工工资高、贡献低”的问题。

 

首先是建立能上能下的用人理念。当年轻员工可以独当一面,身处重要岗位时,我们需要对公司旧的用人制度进行变革。管理层可以通过会议宣讲去增强老员工的紧迫感,让新人看到“能者兼任”的晋升希望,以激励全体员工的积极性。不但职位可以升降,薪资福利也应当是随之升降。升降应当以考核结果为依据,可以适当参考奖惩其其他情况,绝不能让平庸者、业绩低下者坐在重要岗位和拿着高工资。

 

其次是完善薪酬制度包括岗位等级、等级评定条件和标准、升降级规定、绩效管理等。等级评定的条件和标准非常重要的,必须依照企业行业性质、实际发展过程、人员情况、未来发展需要等情况来设定,不能照搬其他企业的,更不能闭门造车。

 

当然,升降级规定也是仔细考虑清楚,既要以绩效结果为主,适当参考能力、资质等情况,每年一评,还可以搞一票否决制。薪酬制度一定要适合企业实情和发展,而且领导要带头严格执行这些规定、不能搞一言堂。通过每年逐步完善这些制度,我们就可以建立起一个相对完整的薪酬制度。
 
然后是逐渐重新聘任。为了更平稳的过渡,降低对公司各项工作的影响,我们可以从基层管理岗开始,采用公平公开公正的聘任。从聘任工作中,不断总结经验教训,慢慢可以扩展到各部门各岗位。 聘任不是一次性的,而应保持常年常态,让全体员工习惯于聘任,而不是个别领导的任性。全体管理岗位采取聘用制,是可以让能力更优秀的得到重用,而让能力一般的难以留用。我们可以利用人才盘点来判断这个“能力一般”的程度,最后整理出全体员工人岗匹配程度的相关资料。

 

第四点是完善配套制度。只完善薪酬制度是不够的,我们还需要考虑与之配套的一些规定。比如:奖惩制度、招聘规定、培训制度、绩效考核、员工行为规范等等。

 

具体需要完善哪些方面的规定,还需要根据企业的实际情况来决定。

 

最后我们再来总结一下今天的内容:无限制的司龄工资会导致新员工留不住,老员工不积极,公司的效益越来越差。我们可以从调整工资模式和替代奖励两方面入手去改善。要想从根本上解决这个内在隐患,我们要从用人理念、薪酬制度、重新聘任和配套制度四个角度入手,解决“老员工工资高、贡献低”的问题。

 

以上就是今天的全部内容了,感谢您的收听,我们下期再见!

 

(关键词:老员工、薪酬制度、司龄工资、绩效工资)

开通vip可畅看全部音频文稿

vip尊享权益
vip听书
专为hr精选好书
vip听课
十分钟 积蓄专业力量
vip问答
你有问题 我有答案
直播通
三茅大咖直播课精讲
资料特惠
海量资料 超值折扣
知识点
积累职场核心竞争力
会员活动
精彩活动 持续不断
学习奖励
每日/每周学习奖励
邀请有礼
邀请好友 共享福利
课程特惠
多种课程 系统提升
专属服务
会员专属的服务通道
更多vip权益
正在努力筹划中
所属专辑

薪酬福利

1,384,085

该专辑其他音频
用薪酬预算控制人力资源成本
从定薪、调薪着手管理人力资源成本
“绩效 薪酬”体系管理成本
一节音频,讲清楚年薪制
善用营销思维,做好薪酬管理沟通
只要五步,做好薪酬福利预算
做好2个方面,让薪酬体系发挥激励作用
2个方面,提升薪酬谈判成功率
个人提成方案设计三步曲
团队分享制方案设计三步曲
3种方式,确定个人目标奖金绩效系数
1个案例,搞懂生育津贴和产假工资
规定了发薪日,也可能是拖欠工资吗?
4个方面,掌握“最低工资标准”的应用
集团公司薪酬管控与激励
非上市公司的股权激励
薪酬的变革趋势
新老员工薪酬倒挂,怎么做才能维持员工稳定?
年底调薪应该如何操作?
年终奖怎么发才能激励员工? 可试听
定义企业发展阶段,精准匹配薪酬战略
如何进行薪酬总额预算和薪酬管控 可试听
如何利用阿米巴经营,让员工用老板思维为企业工作
老板叫我做市场薪酬调研,我该怎么办?
巧用薪酬递延支付,合理拖欠工资
领导不同意涨薪?三招来搞定!
薪酬设计为什么要做职位分析?
职位分析的一般方法和流程
职位评价怎么做?
老板宁可多花钱招新人,也不愿留老员工,hr该如何破题?
企业业绩下滑,hr如何设计调薪方案?
公司绩效占比大导致招聘困难,hr该怎么办?
hr眼中的薪酬战略目标是什么?
如何做好薪酬战略的内容构成与制定 可试听
《市场上常用到的四种薪酬战略解读》
如何处理核心员工“绑架式”调薪?
如何做好年终奖金的设计?
解决薪酬倒挂并不难,只要懂这些
普调涨薪却引起员工消极怠工,hr怎么办?
如何解决老员工工资高、贡献低的问题?
拒绝盲目,行业薪酬调查应该这样做
办公室不做事的老油条多?那是你不会用激励!
员工加班工资基数到底怎么算,hr你知道吗?
辅助销售岗位的薪酬如何设计?这三个层面缺一不可
从人性角度剖析,教你设计企业福利 可试听
用好3w1h法,你也能做好薪酬数据分析 可试听
中小型企业如何制定调薪制度?
利用绩效挂钩法,设计出让老板满意的企业奖金方案
招聘人员的薪酬采用底薪 提成结构,你怎么看?
hr小白也能学会的薪酬体系设计
手把手教你设计薪酬幅度和薪酬结构
如何做好调薪,让老板和员工都满意
【薪酬结构】如何做好薪酬结构的划分?
考勤遇上法定假,你的工资计算正确了吗?
调薪法律坑,不能掉进去
如何做好管理层员工的薪酬方案?
【薪酬等级】中小企业如何确定科学的薪酬等级
如何用薪酬调研数据做薪酬偏离度分析
这6个常见薪酬问题,你被哪个绊倒过?(上)
四个维度,帮你打造适合企业的薪酬水平
多种方式解决新老业务员的利益之争
进阶cb经理,你还差这5种能力
这6个常见薪酬问题,你被哪个绊倒过?(下)
大家还听了这些书
靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功

靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功

写给职场人士的工作技巧讲解书

99,934

别让猴子跳回背上

如何更好地管理下属,管理好自己的时间?

96,386

手把手教你做okr

杨全红老师亲自解读,讲透okr在不同场景中的实际应用。(共20期,持续更新中)

413,231

大家还听了这些课
疫情期间hr管理专题

疫情期间hr管理专题

333,854

职场进阶课堂

职场进阶课堂

2,876,827

工伤篇

工伤篇

216,524

消息
app
扫码下载app
公众号
扫码关注三茅公众号
vip管家
添加vip管家微信
添加vip管家,免费解锁专属福利
确认要退款吗?
确认要退款吗?
确认要退款吗?
请告诉下退款原因,方便我们改进
已提交退款申请
退款成功
退款失败
确定要兑换该奖励吗?
你的成就值不足
学习提醒
请选择学习内容
恭喜获得学习奖励
现在开通会员,7天内不满意可退款
开通会员,立即领取学习奖励
开通会员,立即领取新人福利
你还不是会员,无法领取福利
没有完成会员学习任务,无法领取
您还不是会员,无法使用会员功能
确定要放弃加入会员吗?
你还不是会员,无法播放音频

如有疑问,可加客服微信咨询

当前状态:审批中

退款已退回账户,如有疑问可添加客服微信详细咨询

原因:您可能已使用过会员优惠购买其它产品或是其它原因
如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

完成学习任务可获得成就值

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可加客服微信咨询

成为三茅会员,全免收听全部音频课

限时新人福利,错过就没有了

如有疑问,可加客服微信咨询

绑定微信方式:

长按并识别二维码,关注后即可微信绑定

若为手机浏览器,请保存二维码并用微信"扫一扫"并关注即可微信绑定

物流信息:待发货

物流信息:已发货

试听结束,开通vip后畅听无阻

恭喜!优惠券领取成功

已发放至您的账户,可使用此券兑换礼品

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

恭喜您,已成功领取7天三茅vip体验

体验期至:(7天)

开通正式会员可畅享完整权益,如有剩余体验天数,可自动叠加期限

0 次播放

很遗憾~你不符合领取条件
vip提醒设置

开启更新提醒

打开提醒,第一时间 收到最新内容

设置学习提醒

打开提醒,选择适合自己的学习节奏

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

扫码下载app
扫码添加公众号
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或app,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
网站地图