因为疫情的影响，大多数公司开工都晚了，原来计划在春节后举行的线下课程推迟了。有不少公司在考虑开工后给员工安排一些在线课程，甚至考虑自己录制一些在线课程......
因为疫情的影响，大多数公司开工都晚了，原来计划在春节后举行的线下课程推迟了。有不少公司在考虑开工后给员工安排一些在线课程，甚至考虑自己录制一些在线课程......
学习地图是指企业基于岗位能力而设计的员工快速胜任岗位职责的学习路径图，同时也是每一位员工实现其职业生涯发展的学习规划蓝图。清晰路径的学习地图是个人开展高效率提升技能、快速成长的规划蓝图。
课程设计是对培训内容进行整体的规划过程，其中最重要的是对课程结构的设计，相当于建造一座大楼之前先要画设计图纸，如果设计出了问题，那么后面的开发、实施等环节也会出问题。
我们很多情况下培训为什么经常起不到好的效果？你苦心经营，员工不情不愿，最终草草了事。那是因为培训不仅仅是上个课那么简单。
就个人兴趣爱好而言，我对培训工作是非常感兴趣的，可是现在的培训工作简单而枯燥，每次对员工培训的只是一些人事制度，劳动纪律等，而且课件也是公司以前就有的。可以通过什么标准去修改课程的设计呢？
循序渐进，因材施教；上接天线，下接地气。这话适用于培训工作，从金庸小说里看管理，从乾坤大挪移看培训。
年度培训计划是全年工作的统筹安排，我们应该如何根据公司的情况去分析制定计划呢？在制定计划过程中，我们需要注意哪些事项呢？
企业培训计划在规划的时候一般按照企业的财年或者自然年进行规划。分为长期培训计划、短期培训计划和专项培训计划。站在组织发展的角度上应该如何去做培训计划呢？
日常情况下，很多hr虽然辛辛苦苦做了培训调研、输出了详细的年度培训计划，但这个“苦劳”没有被认可，受到了老板和业务领导的质疑。那问题出在哪里呢？让我们一起拍点日常培训中的那些坑
培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，通过培训获取持续改善，进而提升企业的绩效。让我们跟着王老师，通过一图一表一范例帮你全面搞定年度培训计划
销售人员的专业技能培训，一般围绕人、产品、市场三个方面展开。这三个方面，细分下来指的又是什么呢？又应该从何下手，进行培训？
高级的业务员，也是业务能力很强的业务员，他们感觉不需要学习，不需要培训，怎么去处理，我来浅谈一二。
销售人员流失率，几乎是所有岗位中占比最高的，那么从培训的角度讲，如何搭建合理的销售人员培训体系，才能有效减少员工的流失率，让他们提升销售技巧，创造更高的业绩，从而获得工作满足感呢？
做培训，不该只有文字版的培训计划，一堆验证培训效果的培训考核表，领导最想看的，是实现让培训产生价值，服务于公司的整体发展的路线图......
每位刚做培训的hr，都遇到过这些问题，老板口头上很重视培训，但是经费却难申请，员工参与不积极，部门配合敷衍了事，这么多问题，应该如何应对呢？
学习地图，也是一种地图，符合地图的特点：输入起点、输入终点，显示出目的地怎么到达、中间多少距离、需要过几个收费站……
学习地图是什么，又要怎么去绘制呢？教你明确整个绘制流程，从胜任模型出发，到一步一步确认。有一张地图的人会怎么样？他知道目标在哪里，怎么到达，什么时候到达，他就成了自己的gps，不再彷徨。
招聘是个低门槛、高天花板，看似简单，想做好却不容易的工作。如何提高招聘的价值？那一定要学会数据分析，让我们用数据说话，通过数据让我们的工作得到改善和优化。让我们一起来阅读文章
作为一个hr管理者，除了日常处理好工作，还有什么更需要我们注意的呢？借用杰克·韦尔奇管理大师的理论，我们应该在hr管理工作中有哪些是需要被借鉴的呢，让我们一起来学习这篇文章。
到底什么是职场形象管理，不仅仅是你的仪容仪表，更是你的情绪管理，建立靠谱形象（回复信息的重要性）。在信息化的时代中，好的职业形象，更有利于发展和升迁。