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绩效/薪酬管理师直播答疑-10月

主讲人：夏国玮

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2022-10-17 19:00 开播

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考证君：亲爱的同学们，大家晚上好，咱们今晚的直播即将开始，请大家提前做好准备哦~如果还有对课程内容有疑问的，大家可以把问题发布到评论区哦~

课程班主任：赠送礼物

130410658：老师好

制作：晚上好

zane：老师好

王风：老师你好

gaofan：老师晚上好

o娴人丶：夏老师，晚上好

风无邪：来了来了

盛康康： 11

课程班主任：能看到

慢煮光阴一盏茶： 11

刘思萌：可以的

刘睿：可以

duoe：可以

笑笑果果妈：能

思乡斋居士：能

你猜不透：能

凤宇晴：可以

宋尚：不能

mhtoys：没有

婴儿的呼吸：看不到

错过的20岁：没有翻页呢

凤宇晴：现在可以了

婴儿的呼吸：看到了

清秀的玉兰17122108：可以

leldf：可以了

然目之绮： 1

宋尚： 1

蓝澜sy： 1

干杯朋友： 1

蓝澜sy：老板想要，但因为学了老师的课，把老板劝退啦

然目之绮：用okr做目标管理，用kpi做考核，可以吗老师

蓝澜sy：工程项目公司比较适合的考核工具有哪些

朱元璋40147： 1

蓝澜sy： 1

伊克西翁77791： 1

林诗音666： 1

凤宇晴： 1

伊克西翁77791： 1

盒子菇凉： 1

蓝澜sy： 100

凤宇晴： 100

盒子菇凉： 100

朱元璋40147：夏老师，你太神了

林诗音666：我们公司就是

朱元璋40147：只能接招

林诗音666：成立个小组

凤宇晴：若是拿着做了，好多部门也不会配合，会有很多棘手的问题，hr也没法解决

小小钰：要组团，成立委员会

伊克西翁77791：成立小组

蓝澜sy：无效，老板站台，中高层参与才有效果

朱元璋40147：跟老板、部门负责人开会

然目之绮：大老板带头做

林诗音666：哈哈先给老板培训一下哈哈

朱元璋40147：然后组个委员会

清秀的玉兰17122108：要求再加一句，所有人得听指挥

adamsue： d

伊克西翁77791： d

凤宇晴：不能要，需要老板坐镇，亲自上阵

公孙昂：军令状

盒子菇凉： d

林诗音666：鸡毛

爱学习的鹦鹉： d

凤宇晴： d

凤宇晴：推行过程中，各部门会把各种矛头指向hr

林诗音666： b

公孙昂：反客为主，任务必须接，但有些工作需要老板配合

朱元璋40147：跟老板说标准，问老板意见

凤宇晴：绩效管理是全员参与的，必须从上到下

宋尚：太牛了

清秀的玉兰17122108：似懂非懂

公孙昂：把思路跟老板汇报确定，没有问题后，工作启动和验收必须要老板参与拍板

清秀的玉兰17122108：放弃了业务？

公孙昂：不是放弃还是不了解业务，无法参与

朱元璋40147：老板授意，高层配合，全员参与吗？

公孙昂：我们也想参与业务，但是需要机制和渠道

凤宇晴：没法参与业务。变成了打杂

公孙昂：确实是

伊克西翁77791：因为老板没有放权

公孙昂：我们很多hr给自己的定位不需要特别了解业务

公孙昂：因为我们工资和职务比人家低，我也不想低他一等

公孙昂：但是你就是级别不够

朱元璋40147：别人不想推。。。

公孙昂：咱要扛着老板的大旗，没有老板站台，干不成事啊，哈哈哈

林诗音666：哈哈哈

朱元璋40147：管理者都做好人

朱元璋40147：发现做完之后，没有相关制度。

朱元璋40147：现在就发现要不断补坑

朱元璋40147：提成设定的数据是怎么来的？

盒子菇凉：不合理

蓝澜sy：不一定

林诗音666：这个说不好

伊克西翁77791：要看职责分工，还要看制度

凤宇晴：有可能合理，看如何分配的

朱元璋40147：要看数据来源，岗位价值吧

伊克西翁77791：不要怕老员工不稳定

凤宇晴：正常的人员流动很正常

清秀的玉兰17122108：自然淘汰和流动

盒子菇凉：适当的离职率有利于公司发展，

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老师好~
好期待呀~
666
讲的真棒！
老师辛苦了！
谢谢老师！

介绍
嘉宾2
商品2

【简介】: 特邀夏国玮老师为“企业绩效/薪酬管理师”认证课学员进行主题分享暨课程答疑，敬请关注！

本次分享主题：企业绩效运营的致命错误

【时间】: 10月17日 19:00

【标签】: 三茅品牌课程答疑

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