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轻松掌握okr绩效管理法

主讲人：刘伶谈薪论效

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2022-09-13 19:00 开播

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水儿11：老师很

phalow：老师好

mingming123456789123：路上的声音也能听到？哈哈

coldblooded： 1

素年锦时123：来了

s_1344395108：老师好

玉儿7：期待老师分享

小精灵40039：老师晚上好

好好运tracy： hi~

amy01111： 1

云裳422801：老师好

水铃铃： zhunbeihaole

o娴人丶： 1

buried：没有

芊芊x：无

夏日的黄昏： 1

彭骏琴：没有

秋月无边：听过而已

星平：哈哈哈

mdeny：扣工资

步步为营： 1

mhtoys：制造行业okr意义不大

清心2013：话说回来，hr对管理者的赋能也很重要

传说中的沙发帝：不应该这样肤浅

长相依： 1

zxnf0911：讲的真棒！

爱蝶儿： o和kr是不是互为因果？

往事如烟：有点分不太清楚

了然大师：和目标管理法有什么区别？

jyccc：管理者水平不够就不能做okr吗？

课程班主任：赠送礼物

s_1340516042：老师，目标完成是否要和薪酬挂钩吗？靠什么激励员工呢？

小洁丫头：认同

bdtrbt：讲的真棒！

星平：谢谢分享~

清心2013：字节跳动听说也是用这个

猎头cindy：情绪发泄

s_1340590277：讲的很清晰

纳兰紫日：原来是这样

弯弓：认同老师的看法

小小hlf：不要罚，而是赏

rita792：没必要

deprecating：哈哈哈哈

大承承：现在很多企业都是从员工月工资中分出一部分作为绩效，然后进行考核，变相的扣工资

songzi：有目标就好了

半个十三：关键绩效指标用bsc提炼出来？是这样的意思吗？

lslwwc： 666

默认：解释的很棒

晴晴木： 666

水儿11： 1

宁静致远1123：赠送礼物

宇辰风： 1

茗茗子： 1

云裳422801： 1

clownade： 1

goaway： 1

已是风尘中的叹息： 1

s_1338859775： 1

feelbig：招聘到位率

高小楼： o可以直接写招聘及时率吗？

hrjay： 666

zane：像是比之前理解的多一些了

海阔天空101：谢谢老师分享

hrhongyang：讲的真棒！

koke：策略

会上树的小猪：哦

s_1346221936：第一次听

七天大圣d顺风耳：哈哈哈哈哈

acardia：就是这样

茗茗子：总结到位！

s_1341567982：都在甩锅

茗茗子： 2

云裳422801： 2

朱元璋33962： 2

大承承： 2

bymm： 2

小精灵40039： 2

我为hr狂： 2

会上树的小猪：期待老师下次分享

baiyun： 2

小精灵40039： 2

为了明天： 2

s_1344080624： 2

胆小櫷： 2

皓茹： 2

快乐的影子： 2

波利海妮娅40524： 2

李枭：说一句不同的观点，感觉这样的okr无关痛痒

13937135945： 2

s_1340601248：说的对！看管理者能力！

s_1338859775：讲的真棒！

tianyahaijiao：沟通和辅导能力很关键

s_1343799465：老师，这里的受益指的是什么？

困兽之斗：有道理

s_1344213967：谢谢老师！

紫棋：让员工感觉到不安全感可以吗？

好好运tracy：员工慌了

小李88：压力也要有平衡，挑战不能太大

jyccc：安安心心做事就好了

selenaa：认同

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老师好~
好期待呀~
666
讲的真棒！
老师辛苦了！
谢谢老师！

介绍
嘉宾1
商品2

【简介】: 如何掌握okr？关注直播间，看刘伶老师干货分享~~~

【时间】: 9月13日 19:00

【标签】: 绩效管理

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