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三茅hr公会河南分会会长，法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理师、绘画心理技术导师、高级人力师、mbk7全绩“笑”管理与“六脉神剑”人力资源管理系统创始人；曾服务于世界500强企业，致力于组织管理、运营管理、人力资源管理等管理咨询与顾问，在组织变革、绩效管理、薪酬管理、集团管控、战略梳理、流程再造、股权激励、企业大学等方面有丰富实践经验。微信：13949061877
擅长领域薪酬、绩效管理、员工关系、人力资源规划、行政、考证、职场指路、经营管理、培训管理
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发布了文章2023-03-09

韦祎祎语不凡

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主动涨薪与被动加薪，应该如何取舍？

很多企业因为缺乏合理的薪酬管理机制，涨薪、加薪也就成了看不见的潜规则。在过去的管理咨询经历中，无论是国企、民企都会存在缺乏激励性薪酬机制的现象，有企业甚至6年未进行过薪酬调整，有企业薪酬采用的甚至是10年前的标准，缺乏涨薪、加薪机制的企业比比皆是；但大多数企业经营仍然是正常的、有序的，是不是说薪酬机制不是关键呢？事实上，主动涨薪还是被动加薪， 0 回复 3 收藏

参与了打卡2023-03-09

【案例解析】如何做好薪酬调查？

我入职公司后主要以招聘工作为主，这周领导找到我，让我采集同行业及周边地区的薪酬数据，我除了在招聘网站搜索和面试中了解，其他的渠道不知道怎么收集。请各位老师帮帮忙，做好这个薪酬调查有哪些渠道可以得到数据...

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发布了文章2023-03-06

韦祎祎语不凡

专栏作家

六步搞定师徒制人才培养模式

师徒制，由来已久，即老师带领并辅导徒弟进行学习、工作和成长，使徒弟更好、更快地融入工作当中的一种人才培养模式。高绩效的师徒制人才培养模式是一种三赢局面，对企业、老师、徒弟都会产生价值。对企业而言，实现构建经验传承与人才培养的人才梯队模式，能及时发现人才，并给予激励和机会；对老师而言，通过师徒带教机制，实现对工作经验的反思、总结、提炼、改进和 0 回复 21 收藏 2 赞同

发布了文章2022-11-23

韦祎祎语不凡

专栏作家

发布了文章2022-11-21

韦祎祎语不凡

专栏作家

评论了文章2022-01-27

韦祎祎语不凡

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发布了文章2020-03-31

韦祎祎语不凡

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