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一横即一

分享实用的人力管理落地知识与经验

  • 国家一级人力资源管理师；10年 生物/制药/医疗行业人力负责人经验，擅长该领域管理/研发/技术/生产技能人才的管理；多次薪酬、绩效体系的搭建与落地经验。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理
  • 账号信息 茅龄 2714 天 三茅学号 1512160572
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参与了打卡2023-05-30

【案例解析】部门提干评优总喜欢按资排辈，hr该怎么办？

我们公司有个传统，就是每次提干或者要评优的时候都是按资排辈，把名额给到一些资格老但能力一般的员工，能力强资质浅的员工他们担心被评选后不能服众。但是在我们hr部门看来，这样不符合提干评优的原则，也会打击资...
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评论了文章2023-05-24
参与了打卡2023-05-17

【干货分享】如何撰写培训课程案例？

我现在在一家企业做培训主管，最近领导找到我说培训课程的案例不够丰富，案例都是通用案例，没有代表性。希望我能成立一个小组，专门撰写企业内部案例，让培训课程更有价值。请各位大咖老师传授下经验，企业内部的培...
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参与了打卡2023-05-16

【案例解析】招聘hr如何在薪资谈判中掌握先机？

我是从人事助理转为招聘专员的，今年在招聘当中，感觉最难的是跟候选人做薪资的谈判，对方工作经验少的还好一些，一般都能在公司定的薪资范围内谈下来，可一些工作经验多的就很难谈，偶尔还会被对方牵着鼻子走。请各...
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发布了文章2023-05-15
评论了文章2023-05-12
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【干货分享】绩效、薪酬、员工关系等hr模块精华知识分享~

hr干货专场，欢迎11位大咖带来绩效、薪酬、员工关系等hr模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习~
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评论了文章2023-05-11
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【实操技巧】合理调岗调薪该从哪些方面入手？

公司有个部门经理，签订的合同即将到期，公司觉得该员工薪资和承担的责任不匹配，没有起到该岗位赋予的作用和担当，计划对其调岗调薪。请问各位大咖，要怎么操作更为合理？会有什么劳动风险存在吗？
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发布了文章2023-05-10
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【案例解析】绩效考核能有效解决工作效率低下的问题吗？

我们公司的研发部门是按项目进行人员分工的，所以研发部每个人负责的工作内容都不一样，均为独立个体，相互之间没有共同点。每次给到他们的需求都不能按时完成，总是找这样或那样的借口为自己辩解。现在老板让我用绩...
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回答了提问2023-05-08
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