【热点评述】雷军年度演讲中的哪些观点，你最感同身受？-pg电子游戏官网官方网站

不思考，学习就是无效的！

文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者

hr成长教练、管理咨询顾问

（文章一律原创，抄袭必究） 

雷军的演讲，讲的最多的是一个人的“学习成长‘。

’”不知道你有没有这样的感受：

只要是老板，可能学历不一定高，但一定是很爱学习也很善于学习的。

而善于学习的特征之一，就是“懂的思考”。

这就是，为什么哪怕你再优秀，业绩再好，在你向老板提建议的时候。

他都不会马上答应下来。

而是先思考一下：想想你的建议是不是有道理，是不是可执行，是不是有价值。

因为如果老板不思考，就会容易做出错误的决策。

这种思考习惯的背后，不仅是良好的学习习惯，也是想要通过思考获得正确的判断，从而拿到更好的结果。

雷军就是这么做得。

武大，是国内最早一批实施学分制的大学，只要修完一定的学分就可以毕业。

围绕这个目标，雷军在解决自学问题的过程中，他琢磨出两个重要的道理：

一是99%的问题,都有标准答案，找个懂的人问问；

二是“跳读”的方法，前面内容看不懂，就跳过去，并不影响后面的，后面的学会了，有时候更容易看懂前面。

对于上课的安排，雷军也有自己的思考：

如果那门课是比较重要的，他就上四分之一的课；

那门课不太重要，他就上八分之一的课。

最终他成功在两年内修完了所有的学分，甚至完成了大学的毕业设计。

这种学习方式并不是传统“好学生”的方式，但却是有效达成目标的方式。

为什么很多人越学习越迷茫？

是因为大多陷入了学习的行为惯性，通过行为上的学习来感动自己。

却因为缺乏有系统性、深度的思考，没有在学习之前，将你的学习方向和目标先确立下来。

从而沦为了学习的机器。

没有思考，你就没有办法分辨：

哪些该学？

哪些不该学？

学了该怎么用？

有没有更好的办法？

举个简单的例子，之前有学员咨询我一个问题，说老板让其对员工离职原因进行分析。

他说很苦恼不知道该怎么做？

一是员工反馈的离职原因很多时候都不是真实的，分析了有什么用呢？

二是现在收集到的离职原因五花八门，该怎么分析呢?

这就是在我们拿到一项任务的时候，先不要去想任务怎么去完成。

而是先要有第一步的思考：

这项任务是谁给你的？

他为什么要你做这件事情？

他希望你做这件事情的目的是什么？

然后才到第二步的思考：

通过什么样的方式方法，才能更好地达成这个目的。

如果你直接跳到第二步，就有可能是这样的结果：

不仅做错了，甚至做出来的结果和目标南辕北辙。

拿上面的案例，如果我们先有第一步的思考，你会想：

老板让我们做这件事情的目的是什么？

难道只是为了看你离职分析的报告里的哪些文字和数据吗？

当然不是。

可能是老板感受到了最近公司人员流失较多，甚至有核心骨干或他比较重视的一些关键人才流失了。

所以他关注的点可能是两个：

一个是为什么最近离职率上升，发生了什么？

二是到底离职了多少人，哪个部门最多，哪个岗位的员工最多，核心骨干占比多少、流失率多少？

从这2个目标来看，你要做得是不是这样的动作：

一是了解公司离职率的同比和环比，通过数据来验证老板的想法是不是对的。

通过对比发现，可能近期离职率相比较过往并没有上升，以此就能判断目前的离职率有可能是老板不能接受的。

如果是有上升，那上升的原因是什么？

是公司近期绩效考核压力太大？

是近期公司业绩经营不好？

是目前正处于金三银四，员工年终奖也发了，到了员工跳槽季？

二是想要了解相对真实的离职原因，其实也是有方法的，这个方法也是需要你去思考的。

三是离职率数据，是要去做出甄选的，不是离职的所有数据你都堆在报告上。

而是呈现老板需要的，他想要看到的内容，比如：

近期离职原因分析，排在前三的离职原因有哪些？

整体离职率的同比环比，是合理的还是要预警？

老板关心的部门及岗位是哪些，这些部门和岗位的离职率如何。

老板如果只是关心核心骨干人员，还需要对这部分人员进行单项分析，而不是提供给老板一份高大全的离职分析报告。

这都是通过思考，先明确你做这件事情的方向和目标。

才是接下来我该如何学习，如何获取信息，如何将事情做到领导满意。

毕竟一个人的时间精力有限，你做了这件事情你就做不了那件事情。

你用了错误的方法，你离正确的结果就会越来越远。

成长，从善于学习开始；善于学习，又得从有自己的独立思考和判断开始。

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       雷布斯一贯的批量生产金句，前有“站在风口，猪都会飞上天”，还有鬼畜的“are you ok”。作为平头老百姓我们听到的金句可太多了，如果我们把这些金句所表达的结论，当作有用的信息，甚至是知识的话，其实就没必要了。

       我们个人讨论一个信息或知识时，至少要看两个方面。一是真伪性，二是应用性。

       真伪性，即是说这个结论到底是否是正确的，或者说在什么条件下是真的。很多金句输出的结论具有迷惑性，看似很正确，其实你仔细一想还是有很多的漏洞。比如“99%的问题，都有标准答案，找个懂的人问问”，这句话到底对不对呢，其实雷布斯想表达的是很多问题都有人深入研究过了，有了很多的研究成果可以给我们参考，但是这里的很多是99%吗，很难说的正确吧。雷布斯这样讲其实是一种夸张的表达方式，我们如果借此去引用并理所当然地认为这是正确的，那就错得离谱了。

       应用性，即是说这个结论对我们个人是否有用，这里有一定的功利性前提在里面。一个结论如果是正确的，但是对我们个人毫无用处，那这个结论好像对个人也无多大的意义。我们常有这样的感觉，在互联网的时代，我们碎片化地学习到了很多的小知识，但是对我们个人的帮助很少，甚至还起到了反作用。鸡汤喝的多了，还容易消化不良呢是吗。比如我们在网上或在朋友圈看到了一些理财的知识，然后发现原来最近买基金这么赚钱呢，各种“茅”搞起来，但是我们并没有真正深入去找基本金融和理财的书籍来看，连股票、基金、债券这些都没分清楚，你觉得咱能赚到钱吗，不过是又被割了一波韭菜而已。

       所以，咱真正要干的是什么？肯定不是天天吸收碎片化知识，天天听几句大佬们的金句，然后热血沸腾，过两天又忘得一干二净。我们应该做的是好好花时间认真去学习知识，认真去看书，认真去听课，走长期路线，打造自己真正的知识体系。人和人的区分往往都是来自最简单，但是却需要花费很多时间才能掌握好的东西。

       杨绛先生说，你的问题主要在于读书不多，而想得太多。

       所以，回到这个话题，我认为自己稍微认同的是“只有认知的突破，才能带来真正的成长”。我们要做的其实很简单，就是多看正确的知识，对个人有用的知识。坚持长期主义，下苦功，下笨功，花较长的时间构建自己的认知体系、专业体系，你才能在自己那个小小的领域内有所成就，而这就已经足以让你过上还不赖的生活。

本文属原创，著作权归本人所有，未经授权，禁止转载。

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真理其实就是感受的提炼，生活在于感受

1

曾经我也象今天的很多年轻人一样在疑惑，为什么中央的决策团都是些老年人？

按道理，要象金三胖一样的年轻，才能带领大家更具有进取之心吧？

其实道理很简单，这些老同志他们经历了很多，更因他们的身份他们知道的比经历的得更多。

所以，凡是我们觉得困难的问题，其实到他们眼里，都是举手可解。只是看付出的代价大小而已。

这是什么原因？

其实就是在这个世界的人心理其实都差不了太多。所谓的人同此心。由人而发生的问题，或者自然界产生的灾害，都会因人的趋利避害，亲疏有别的心理，而产生类似的现象与结果。

因此，其处理方式有着一定的类同性。

区别的只是看有没有资源去实现，实现的代价是否愿意承受。

所以，我们才会常说，当你不懂的时候，要找个懂的人问问。虽然答案不会是标准，但历史总会有重合。

2

就在前几天，我在职场领导力5《》一文中说过：

一个人在历史的长河中，就算再英雄，也翻不起任何浪花。只有群众的力量的才是无穷。

因此，只有从团队中去获得自己需要的能力补充。你才能走得更远。同样只有依靠团队的力量一起去努力，才能完成更加宏伟的目标。

在人生旅途中，什么最重要？

开心最重要。

而一个人的开心，不如众乐乐。因为快乐可以传递。

而一个人的困难，看起来很大。但困难其实也可能很小，因为困难可以分摊。

因此，当你一个人的时候，你或许在独自沉沦，却无人唤醒，因此永眠。或许你正孤芳自赏，自傲不凡，却只是一个人的自我比较。因为你看不到其他人的馨香与步伐。这会导致你因此局限而踟蹰不前。

所以，一个人就算在同样的一片天空下，依然犹如井中观天，其生命的长度依然很短。而当一群人就算同困井底，也会因思维的碰撞让生命的长度无限拉长。就如白公馆中小萝卜头监狱之花所带来的希望一样绵长。

因此，一个人的独行，终究走不远。长期独行只会有情感的困境和思维的困盹。

3

是人都会生病，这是常情。但我们总渴望，这次病了就彻底好了。所以，老人都会告诉我们：再吃点药巩固一下，要治断根。

殊不知道，人生匆匆数十年，从来就只有带病前行。说是从没有吃过药的。只是他没有吃而已。却不代表他没有过生病。

因此，在我们的组织建设中，才会常说允许带病前行。也才会有第一桶金不再追究的出现。

毕竟，水至清则无鱼，而人至查则无人。

而如果要将所有问题都搞懂，所有知识都学完。则我们只能就地不前。

毕竟，这个世上就从来没有完美，只有适应现在和追求更好。

因此，有的问题暂时搞不懂，暂时不能处理，其实放一放，或许到了后面就已经不再是问题。时间可以消磨和改变一切。

4

都说第一个吃螃蟹的人是英雄。但却从没有人说过这个英雄的作用是什么。

难道就是告诉我们螃蟹可以吗？

当然不是。

其实第一个吃螃蟹的人，将螃蟹吃了没有事，带给人们的其实是一种认知。——凡事必须有人先行。才能知道其方向如何。

所以，才有神农尝百草，带来五千年灿烂的中医文化。

而在鲁迅先生从当水军，到医生，再到用笔都自我感觉唤不醒国人的那个时代（被奴得麻木）。是他们持续不断的去通过运动，通过纸笔去唤醒人们，改变认知，才有了国与民的觉醒。不起来，不强大终究只有被列强欺凌；不发展，不坚持，终究只能是转头空。

因此，才有了一代代革命者的前赴后继，才有了今天的华夏。

这都是国民的认知觉醒与改变所带来的变化，也是持续践行崛起的努力才带来的成就。

因此，我们才说看事情一定要看其本质，才能带给我们正确的认知。

只有对经历、事物去寻根究底做推演分析，才能让我们对事务有着正确的认知，才能让我们将经历变成有用的经验。而不是仅手熟的一用百年，毫无增长可言。

5

古话说，真理总是是掌握在少数人手中的。

古话也同样说，群众的眼睛是雪亮的。

这两句话似乎有点矛盾？

少数人才能将正解的真理给搞明白。所以他们说的都是对的。

但世间的对错，其实都缘于民心。

所以，真理者掌握的真理，其实也一样来源于绝对多数群众的正反认知。也才因此，今天有很多“评论家”、“专家”都试图通过网络来绑架群众。

就算群众被一时绑架，但正确与否的认识其实也依然藏在人民的心中。正如一首罗刹海市，厌之的有不少，喜之的则更多，因为歌中说的符合群众心中对真善美的美好期望。

而很早以前就有人一直想要唤醒这样的群众意识。有的人在做但风声很小，有的人想做却不知道怎样做。但刀哥做了，而且应该是有意识做，但却从没有想过会有这么大场景、这么大效果。简单一首山歌低讽曲调，唤醒若干亿群众对不良现象的批判与对美好、纯真、善意的期望。

看似一场最复杂的文化复兴战斗，却如此轻易的拉开帷幕。恐怕没有人想到会有如此简单。但他就是如此简单，且传唱讨论在80多亿人的口中和心中。

所以，很多事情，其实真的没有必要想太多。当不涉及根本，还有一点余地的时候。就别想那么多了。果敢的去落地，行动，或许就在下一个时间就会有更美好的相遇。

当然，没有人能确保，你行动后还会有着余地。

所以，选择是必须的，行动也是必须的。但如邓公说的摸着石头过河也是必须的。

毕竟，我们可能还穷，所以面对选择可以不怂。但选择前还是需要分析行动中的财侣法地。

不然，那就不是果敢，而是鲁莽和头铁。

小结：

雷总的感悟也是类属于一体大众的感悟。但感悟重在认知，也只有认知的改变才能让我们真正的成长。毕竟人就算再有类同，但人也必然有所不同。

所以，站在他们的肩上，将这些感悟用我们的思维再行认知。或许才能让我们在生活工作中可以有所改变。

全网已经铺天盖地地流传着雷军年度演讲的经典语录，这些话确实非常实用，但细细品味，又都似曾相识。

雷军的观点并非独家，只是放在特定的情境下，加上雷军经历的加持，带来的感触被无限放大，更容易引发共鸣。

成年人学习的目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的知识。在一个落后的思维模型里，即使增加再多的信息量，也只算是低水平的重复，而不是有效学习。这是李善友老师的一段话，每次培训，我都会作为开场白，分享给所有人。 

有些hr很忙，忙着参加各种沙龙，听各种线上线下讲座……却依然很迷茫。为什么？因为知识虽然在积累，但认知却无法突破。 认知不突破，人其实一直在原地打转，相当于我们一个工作经验用了若干年。

昨天看到一个企业hr分享的招聘心得，惊出一身冷汗：不招统招本科，更不要985和211的；不招90年之前的；33岁 的，基本不看；原公司规模比我们大5倍以上的，基本不招；本地拆迁户，不招；通勤时间超过一个小时的，不招……后来听到背后的逻辑，认知被狠狠地冲击了。

作为一个创业型公司，不招好学校的本科，因为成本大，留人困难；不招90年之前的，因为大概率不是高潜人才；33岁 的，思维相对固化；公司规模不匹配，人才融合度低；本地拆迁户，缺乏内驱力；通勤时间长，容易成为离职导火索……这些，都是认知的变化。

认知的突破，对hr也同样重要。

新入职的hr，天天忙着打扫卫生，复印打印，端茶倒水……自以为可以维护个好人缘。实际上，公司花时间培养你，是来做这些事，还是成为一个优秀的hr？如果没有这个认识，很容易陷入事务性hr的泥潭。

hr从事务型到专业型，从业务型到战略型，不是靠知识积累能完成的，更需要认知的突破。如果认知无法突破，hr如何快速成长？

认知的突破，必然带来行为的改变；只有行为的改变，才能带来真正的成长。看看我们身边的成功人士，为什么觉得格格不入，就是认知差异带来的不适感。

很庆幸入职的时候碰到一个好领导，一直要求我做事必须知其然更知其所以然。这种模式，让我更习惯思考做事背后的逻辑，更容易做到认知的突破。

    2023年8月14日晚，小米创始人雷军在北京国家会议中心发表年度演讲，这次演讲的主题是“成长”，并有许多金句，如“99%的问题，都有标准答案，找个懂的人问问”、“一个人可能走的更快，但一群人走，才能走的更远”、“前面内容实在看不懂，跳过去，并不影响学后面的”等。我们作为人力资源从业者，可以从人力资源角度去解读雷军年度演讲，下面是笔者几点感悟：

    一、职场遇到的问题，可以请教身边的同事。

    知识的海洋无限宽广，职场中要学的东西很多。职场上每逢遇到问题，我们要养成一个良好的职场习惯，遇到问题先自己弄清楚问题，然后想办法去解决，如果解决不了再请教身边的同事。很多时候，每个人遇到的问题都有标准的答案，别人已经遇到过，并解决掉了，你第一次遇到，自然不知道标准答案，请教他人是最好途径。但需要强调的是，虽然请教别人可以寻找到答案，但不能遇到所有问题，都向他人请教，因为这样会导致你对他人形成一种依赖，自我解决问题的能力会减弱。所以，遇到问题，在请教别人之前，你已经在研究问题，并想办法解决，只是没有找到标准答案去解决，这时候请教别人可以让你少走弯路。高手在民间，只是我们不知道而已，所以善于请教，是快速成长和提高个人社交能力的重要途径。不要因为碍于面子，不敢去向身边的同事请教，这样只会让你更加孤立，你成长的速度就会比被人慢。

    二、团队一起成长，企业才能走得更远。

    在企业中，为什么会强调团队合作，很重要的原因在于，企业是由各部门组成的，各部门又是由各部门的组员构成的，这是一个整体。既然是一个整体，每一个员工都应融入到企业团队协作中，而不是各自为战，各干各的。俗话说，众人拾柴火焰高，一个人的力量毕竟势单力薄，只有大家一起走，一起成长，才能走得更远。路在远方，如果是一个人跟一个团队人马比赛，一个人走或许会走的快，这是因为一个人可以跑得快，不用跟着大家步伐，但如果真正能走远的一定是一个团队的人马，因为一个团队，大家彼此扶持，结伴而行可以互相帮助，互相照顾，这种团队力量会让每一个团队里的人走得远。企业要想走得更远，还是要强调团队协作，每一个人都应发挥各自的作用，大家都有全局观念，相互保持沟通交流，一起成长，以集体的力量做好企业各项工作。内耗只会削弱企业的对外竞争力，最终搞垮企业。团队中每一个工作能力差异性很大，有特别优秀的人才，但也有工作能力较弱的人员，这时候，需要营造相互帮助、相互学习、相互尊重、相互鼓励的企业环境，让每一个人都有成长的机会，企业发展也就有了良好的内部环境。

    三、不要让难点挡住了你前进的脚步。

    我们在学习的过程中，会发现读书读到难点的时候，往往会卡顿，看不明白，这时候，如果看不下去了，非得弄清楚，才读后面，这样很容易耽误时间。最好的办法就是，对于碰到的难点问题，先做一个标记，绕过去，看后面的内容先，看完后，在最后回过头来，解决难点问题，会焕然大悟，原来是这样的。这就是一个巧妙的方法，在职场中运用，也会能用上。比如，今天的工作有很多，但做到一半的时候，发现有一个工作非常难，没有思路做下去了，这时候，你有两个选择，一是非得把这个难的工作弄懂解决了，才做其他工作，二是先把这个难的工作放一放，先做其他容易做的工作，做完其他所有工作后，在最后解决这个难的工作。很显然，第二种选择，是比较明智的选择，因为先易后难，是提高做事效率重要方法。所以，不要让难点挡住了前进的脚步，我们可以换一种思路，先绕开难点，解决后面其他的事情后，回过头来再集中精力攻克这个难点问题，才不会耽误所有的事情。

    四、不断学习可以提高你的认知度。

    国家一直倡导，终身学习，活到老，学到老，这是有道理的。人每一次学习的机会，都是提高你的认知度，让你在思维和知识不断提高，你看问题的角度就会非常敏锐。在职场中，我们要学的东西很多，一个工作，有多种方式去完成，可以是传统的方式，也可以是更有效率的方式，但在时间上是有区别的。举例来说，领导安排小张统计各部门绩效考核得分情况，小张从系统中导出所有人的绩效考核分数，通过筛选方式，一个部门一个部门做统计，做了半天还没做好，领导要的也急，不停催小张做好没。领导一催，小张就更紧张了，反而做得更慢，这时候，小李路过，看小张着急的样子，就问遇到什么难题了，小张就跟小李说明了情况，小李告诉小张，不妨试着用一下数据透视表，很快就可以统计出来了，并手把手教小张如何用数据透视表。不一会，各部门绩效考核得分情况就给到领导了。小张突然觉得不可思议，还有这种如此快的工具，真是太方便，太快了。这让小张在认知上，颠覆了其传统工作方法。认知上提高，会让你成长得更快，这是毋容置疑，但前提是，你需要不断去学习，才能提高你的认知度，因为学无止境，你不知道还有多少认知等你去发现。

    五、不要先入为主，敢想敢干或许能带来改变。

    不管是初入职场，还是职场老人，都应明白一个道理：先入为主的思维定式，会阻碍你前进的脚步，试着做别人没做的事情，或许会有意想不到的收获。举例来说，最近抖音直播很火，公司决定开拓抖音直播领域，经过内部选拔， 由小张组建抖音直播团队，并询问 小张是否愿意组建抖音直播团队，小张是一个比较传统的人，对于新鲜事物不敢尝试，所以拒绝了，小玉则踊跃报名，说我可以试试，公司领导经过多方评估论证，觉得小玉虽然资历浅，来公司也不长，但可以一试。小玉就这样，从一个在公司默默无闻的小职员，成为公司抖音直播团队的负责人。小玉通过不断学习，并报名抖音直播培训班，在抖音主播、商品选择、团队建设、后台管理、抖音运营等方面提出自己的独到见解，并形成方案上报公司，公司领导审核后同意按小玉的方案执行。开始的时候，公司抖音直播业务，遇到各种问题，小玉每天加班加点，忙前忙后，协调各方面解决问题。经过小玉以及抖音直播团队的共同努力，公司抖音直播业务有了突破性进展，当日抖音直播销售不断刷新记录，小玉在公司受到领导重用和肯定，小玉在待遇、职权、晋升等方面也得到了自己想要的。其实很多事情，没有想象那么复杂，只要你敢想，并把你的设想转化为具体方案，并在行动上敢做，那么这种敢尝试的精神，就有了比别人先迈出第一步的优势。职场就是这样，不进则退，你放弃了前进的机会，别人就有了先走一步的优势，当别人走在你前面的时候，你就会落人之后，这是不可避免的。

    六、坚持梦想，离不开脚踏实地去做。

    每一个坚持梦想的人都了不起，因为梦想能指引前进的方向，让人能够有奋进的动力。而光靠坚持梦想是远远不够的，还需要脚踏实地去做，才能实现最初的梦想。举例来说，小赵刚入职某公司销售员岗位，小赵在进入公司后，给自己定了一个目标，就是用5年时间做到销售总监的位置，并有5年的成长计划。为此，小赵每天努力工作，当同事还在抱怨客户少的时候，小赵则在跑开发客户的路上，当同事下班后去玩的时候，小赵还在公司加班加点赶着做客户的营销方案和第二天的工作计划。就这样，小赵通过一年的努力，销售达到了第一，受到部门领导的肯定，并把小赵列入部门储备人才进行培养，小赵也被公司安排去国外进修学习，学成后回公司做销售主管岗位，2年后，公司发展迅猛，小赵从销售主管，成为公司销售经理，独立负责南方区的销售业务。在管理南方区销售工作期间，小赵带来团队，努力工作，研究南方区销售特点，制定了一系列实事求是、有创造性的销售方案，南方区销售工作卓有成效。4年后，小赵南方区销售名列全公司销售冠军，公司销售总监老李因身体原因请辞销售总监职位，并推荐小赵为销售总监接替人选，经公司领导研究评估，小赵正式接替老李销售总监职位，负责整个集体的销售工作。梦想让一个人知道奋斗的目标，也有不断前进的动力，这是一个人成功的先决条件。有了梦想后，还需要有脚踏实地做为实现梦想而努力的行动力和执行力，这是不可或缺的。

    通过小米创始人雷军发表的2023年年度演讲，我们可以受到一个启示：人或者要有成长，成长才能有所进步，进步从来不是轻而易举能够得到了，需要我们敢想敢干，也要我们去学习新鲜的事物，去尝试各种可能性，如果连尝试都不敢，何谈进步？过往的经历会给我们启示和经验，人生就是一次旅行，经历就是我们宝贵的财富，只有经历过一次次的人生第一次，才有破茧成蝶的蜕变，而蜕变的过程是需要不懈努力和艰苦奋斗的。借用小米创始人雷军一句话来收尾，“人因梦想而伟大，又因坚持梦想而成长，只有脚踏实地的成长，才能让自己的内心充实，眼里有光，时时刻刻充满力量”！

       本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。

       人生需要敢想敢干，不能给自己设限，如果没有我当初的敢想敢干，不夸张的说就没有今天的我。

     （一）为自己的幸福拼一把：

       当年我做出要考人大mba的决定，其实有两个原因：第一个原因是我本科学的是工科，不是人力资源专业，所以要通过读书来完善自己的知识架构；第二个原因就是个人原因——为自己的幸福拼一把。

       第二个个人原因中报考人大mba怎么跟“自己幸福”挂钩了呢？原来，彼时我大学毕业工作快4年了，我跟我的男朋友谈恋爱也进入了第四个年头，我们俩人已经到了谈婚论嫁的地步，因为我未来公婆是农村的，无法买房，但是我们家也不怎么在意，也给出了自己的pg电子试玩链接的解决方案，但是我的男友（后来我的先生）认为自己的目前收入太低，不能给我提供很好的物质条件，于是做出了报考人大mba的决定，一边工作一边复习。

      一开始我没觉出什么来，但是随着报名时间的临近，我总觉得如果他考上了，我们分隔两地，很可能我投入的四年恋爱时间就成了真正的“沉默成本”，于是开始反对，但是他仍然坚持，看我们俩相持不下，一起报考的我男友的好友提醒道：“萌萌，干脆你也考吧。”

        一语惊醒梦中人，为了我们俩的幸福，于是我决定报考人大mba，并给我们的公司领导提出来请事假两个月备考的请求，当时我们公司领导了解清楚前因后果之后，很痛快的准了假，让我安心备考。

       考完我回到公司继续履职，大家很默契的没有问我考得如何，我也把初试的事情放到一边，没想到我初试的成绩比人大录取线高了两分，于是我要参加复试，一起考的朋友们劝我：“别去了，你这初试成绩太低了，人大1:1.2差额投档，你这初试成绩没优势。”

        我：“不试试怎么知道自己行不行呢？我得去。”

        就这样，我参加了复试，英语口试的早晨我还在下了雪的过街天桥上摔了一跤，一起复试的朋友看我一瘸一拐的，又给我泼凉水：“你都这样了，还能考吗？”

         我指了指近在眼前的人大校园，说道：“马上就到了，肯定要试一把。”

         后来的后来，我通过了复试。在我拿到录取通知书之后，我的母亲大人劝我不要去：“小j（当时男友，后来的我家先生姓的缩写）考上天大了，你就别去了，你来学费加起来够付房子首付了，这样，你们就不用买房，结婚之后，你先住家里，这样你有收入，也不耽误要小孩。”

        我：“我不这样想。如果我没有去读书，我不能保证小j未来变不变心，即便是他不变心，两个人以后结婚很难有共同语言，而且资源、朋友圈也都不一样了，这肯定是婚姻幸福的隐患，我一定去读书。我的学费、生活费不够，您先赞助，工作之后我再还。”

         过了母亲大人这一关之后，我去跟公司领导提8月份要离职进     京读书的时候，遭到了公司领导们的强烈反对。时至今日，我仍然记得自己在董事长办公室里，面对着公司董事长、副总经理、董助三位领导时的谈话情境，我：“既然各位领导不同意我离职，当初我请事假，为什么那么痛快的批假？”

        董事长：“当时我们也没想到你能考上，就想着让你去撞一下南墙就回头。你现在在公司里发展不错，为什么非要去读这个书？据我所知，你男友考上了，就让他去呗，你们结婚，以后生孩子什么的在你父母身边，还有个照应，公司工作压力不大，也不是不让你结婚生子。”

        我就把对我母亲大人的那一套说法又重复了一遍，三位领导都是已婚已育的男领导，相视一眼，董事长：“我明白你的担心了，既然如此，那就工作到8月中旬你再走吧，别8月初了，反正离北京也不远。”

        我：“好的，多谢领导关心。”    

        tips1：报考人大mba只是我的一个决定，一旦决定，我便全力以赴的行动，用两个月的备考和复试的敢想敢干达到了考取人大mab的目标，二十年回首看，如果没有当年的这个决定，我跟先生能不能最后走到一起还真的是一个未知数。

        （二）不要给自己人生设限：

         读人大mba的我在即将毕业的时候，面临着跟其他应届毕业生不一样的困境：高龄、未婚、未育的大龄职场女青年求职，这个现实及可能造成未来求职路上的困难只在我脑子里转了一转，我并没有长时间的自怨自艾，而是很快地明确了我的求职目标——那就是找一份“可以解决北京户口”的上市公司的工作，如果可以解决户口，专业是否对口、薪水是否丰盈都可以退而求其次，但是年薪底线我给自己提了个要求，第一年的年薪要把两年mba的学费赚回来。

         在应届毕业生的求职大军里，我的劣势很明显，但是可能有工作经验的加持，再加上我把找工作当做一个“项目”来管理——专业优势助推、既有工作经验及项目管理思想，让我成为找工作时的“面霸”，当时我手里一共拿了三个offer：

        1、一家香港上市公司北京总部的工作offer，高月薪、高年终奖、福利好——是三个offer中薪资最高的一个、工作地点cbd、美中不足就是无法解决北京户口；

        2、北京一家国企人力资源部工作，汇报对象是总经理，专业对口，年薪达标，可以解决北京户口，但是美中不足的是——我没有国企工作经验、非上市公司；

        3、一家地产集团公司（彼时还没香港上市）北京总部人力资源部offer，可以解决北京户口，年薪达标，跟我民企工作经验匹配，可惜非上市公司。

         户口问题把第一个offer给淘汰了，然后接下来我在2和3之间纠结了半天，虽然这两个offer都不是上市公司，但是胜在可以满足我第一个目标——解决北京户口。

        虽然面试的时候感觉国企领导挺和善，但是我还是担心自己的无国企经验进入之后“水土不服”，活不过第一集，于是我就果断地选择了第三个offer。

        我是7月1日入职的，入职半个月之后，我所在的公司顺利在香港上市成功——这真的是最理想的结果了，虽然别人可能不这么认为，但是我已经很知足了。

         tips2：在mba应届毕业时虽然我的劣势很明显，但是我并没有自怨自艾，而是明确了自己的求职目标，有工作经验的加持，再加上我把找工作当做一个“项目”来管理——专业优势助推、既有工作经验及项目管理思想，让我成为找工作时的“面霸”，继而才有了在几个offer中优中选优的权力。

        tips3：如果我不敢想、不敢干、自我设限，我想当年我也不可能考上人大mba，或者说即便考上，在求职中可能也跟优秀的公司无缘。现在的我跟当年谈婚论嫁、共同考mba的男友已经结婚多年，且白手起家在北京买房安家、养育了可爱的儿子，这是我当年做决定的时候副产品，也是之后的n个敢想敢干。到今天，我最深的体会就是——敢想敢干改变人生。

观点是表象，经历是本质：就是一个字“干”

要说感悟，或者能够令不少人有感应的，如雷军般创业成功的人士是最有发言权的，毕竟他们所经历的/所收获的，不管从哪个层面，都足以成为“追求成功”人士的先贤和楷模，更是追求相对捷径/少走弯路的借鉴和参考。

从雷总这些感悟和观点中，我体会到了三种特质：

1，干

雷总的这五句感悟，不管哪一条，如果细细研读和品味，无不充溢着一个字，那就是“干”。比如：

第一句“若不懂，找人问”，不是继续“干”的意思吗；第二句“走”，更把“干”体现得淋漓尽致；第三句“看/跳/学”，更是不同侧面的“干”；第四句“突破”，就是大“干”加巧“干”了；第五句“敢想敢干/去试试”，直接就是“干”了。

虽然没有细数雷总其他经典感悟，但这种“干”的精神与特质，一定是贯穿始终的。没有“干”，哪来经历与收获，哪来成长和成熟，哪来事业失败与成功；没有干，天上哪来馅饼，没有干，完全靠别人或下属，你怎么信得过？

幸福和业绩是“干”出来的，不是等出来的，更不是靠嘴巴说出来/吹出来的，也不是靠夸出来的，更不是把数据修改了就有的。

干，不仅是一线员工的天然职责，更是各级员工和老板必须养成的习惯，上级不干或少干或懒干，下级会呈放大趋势，相反，如果上级“干”得认真和巧妙，下级也会慢慢效仿，这种干的风气一旦养成，不管是家庭，还是单位或社会，那么，正能量/正气就树立起来了，繁荣兴盛的局面迟早会来到。相反，干的风气不好，其他相反习惯养成，那么，后退/被淘汰的结果也就必然。

2，冰山

雷总经历了什么/遇到了什么困难/是怎么克服的/收获了什么，等等这些东西，如果仅仅通过这些感悟，或者我们想通过这些经典语句去借鉴/参考/学习或提升什么，我认为效果也是非常有限的，甚至是“看过则过”，印象不深。

我认为，这些感悟，顶多是雷总经历的冰山一小角，根本难以从它们去推测或观望雷总的“水下部分”深厚丰富的内容与经历。

同样，古来今来，包括一些管理界或者我们身边的先贤们，都讲过说过他们人生或职场经历的感悟，如果不从这些感悟身上寻找到背后的丰富故事和经历，是难以切身体会到他们的收获之困难，经历了哪些困难与折磨才有这样的成就。

所以，读名人传记，是非常必要的。即使经过一定的加工，但主要内容是清晰的，再与自己的经历和身边的人或事进行对比，找到自己的差距，根据自己各方面特点，寻找提升和完善的方案，针对性/适用性就会更强一些。

3，总结

没有人能够将自己的初心或者最先制订的方案一尘不变的顺利到达彼岸。也就是说“直线式”前进，不管在哪里，几乎是不存在的：在人类，存在着竞争者/阻挡者，只能是曲折式前进；在空中，有空气/风/雨/飞行物等，与会对路线形成阻档；在思维中，后面的想法往往容易去完善和丰富前面的思维……，雷总这种及时总结并分享的精神，值得很多老板们或他人学习。

所以，个人/团队/社会等，不管在哪种活动中，都是在前进中总结，在总结中吸取经验教训再前进，只不过，有的总结，停留在思维中，有的用文字记录了下来，有的是语言表述；有的深刻/全面，有的粗线条；有的提炼成了经典的话语，有的已经在发挥引领带动作用。

总结，不仅是回忆，也不是只看成绩，更关注今后的前进与发展，所以，需要吸取其中的不足与教训，寻找到更好更适合当下情况的前进措施，能够及时总结/善于总结，特别是敢于自我揭短的人，以及愿意将自己的经历分享给他人的人。

读书，就是在学习他人；写书，就是在分享经历。相互的经历，分享/交换越频繁越迅速，我们共同成长的速度就越快！

       雷军的成功只能代表他个人，不能代表大众！所以对于他的话或者他总结的，我们只能是当做鸡汤来勤勉自己。毕竟时势造英雄，对的时间做对的事情，才能让自己取得成功。从他的文章里面我给出以下几个想法：

       1、不懂的事情，在自己无法弄明白后，可以咨询成功的人。虽然99%的问题都是有答案的，但是前提你得知道这是个什么问题，毕竟在完全没有思路的情况下去咨询，无疑是浪费他人的时间，只会让人觉得你很无知。虽然他愿意为你解答，但是前提是你和他志趣相投，否则在帮你一次后只会疏远。对于不懂的问题，先了解，然后在咨询，这样才会事半功倍，毕竟我们都是成年人。

        2、三个臭皮匠顶个诸葛亮。对于企业来讲，团队的力量远大于个人的力量，集体的智慧远高于个人的智慧。作为管理者，要善于发挥团队的力量，而不是单打独斗孤军奋战，否则你在有能力也会被社会淘汰，毕竟你不是全能，对于雷军的成功来讲，更多的是团队的作用，不同的人由于志趣走到了一起，有力一起出，抱团奋进。所以对于企业来讲，要想获得成功，必须发挥团队的力量。

         3、正确认识自己，改变自己的想法。对于个人来讲，要改变固有的想法，去接受新的事物，就是认知的改变，就如人的性格一样，一断形成，就很难在改变。所以这也就是互联网企业提倡的35岁职业危机，毕竟互联网更新迭代非常快，你与时代脱轨，你就很难创造出新的产品，没有新的idea，企业就很难获得市场，缺少市场份额的你，就会被市场所淘汰。雷军的小米，不断与时俱进，不断研发设计与时代接轨的产品，其实这就是认知的改变，故步自封是很难突破的，这也就是民营企业为什么经历20年左右后，就会走下坡路。对于我们个人而言，也是要有活到老学到老，而不是把一个经验用十年，对于时代提出的ai，新的人力资源管理理念我们必须敢于接受，否则只会被时代抛在脑后！比如行业里面提到的人力资源数据分析师、组织发展、人力资源三支柱，在万变不离其宗的情况，要学会变通，改变自己的想法！

       当生活抛弃你的时候，需要学会改变，学会反思！只有停下脚步，你才能走得更远！

前几天看了雷军的年度分享，对于自己的感触还是非常大的，其实每一个人的职场也是自己的一部成长史，物是人非，熙熙攘攘，有的描写的平平淡淡，有的则演绎的光怪陆离。

回想自己刚从大学毕业毕业那时，抱着改变自己改变命运的执念进入了一家医疗设备销售公司，选择从事销售业务工作。那时候的自己还很腼腆，一心想着去干有挑战性的销售工作才能使自己成长更快速一些。坚信领导讲的“要成功先发疯，头脑简单向前冲”的话，(这话放在现在的职场估计会被人喷死)，每天拿着一大堆的资料去拜访形形色色的客户。现在想来也还真应该感谢自己的当时的“简单和纯粹”。每天会有碰不完的壁，看不完的冷眼和拒绝，但领导的鼓励就在心中回荡，依然有用不完信念和决心，没有害怕和后退。这种让别人看似压抑的工作场景也让自己变得更加独立和坚韧。为现在的自己积蓄了非常多的能量，也许这就是雷军所讲的人因梦想而伟大，人因坚持梦想而成长的意思吧。

经过五年多的一线销售业务的磨炼，因公司发展和岗位需要的原因，把我从一个营销业务管理岗转换成公司人力资源工作岗位。在此期间由于招聘和面试的工作机会结识了很多高校的老师和应聘者，正可谓阅人无数，意气风发。当然也遇到了很多苦命hr都遭遇过的相同经历，被放鸽子、做背锅侠和待遇不公等等问题。也出现数次的迷茫和彷徨，但自己的目标始终还未曾被磨灭，在无数次的煎熬中最终还是点燃了进入职场最初时的梦想，义无反顾的加入自主创业者的阵营。想着这样就能为自己干，不用再去看别人的脸色。做尔虞我诈的事情说阿谀奉承的话，等真的踏上创业的路时才明白它更加的艰辛与孤独。每天下午看着员工到点陆续下班，结伴而行去吃饭，k歌，看电影的时候，唯只有自己独自一人还在琢磨着快要到期的房租和员工工资改如何处理？也有焦虑迷茫的想睡一天不想面对现实的时候。此时我已明白，想过什么样的生活就要受什么样的罪，争取的结果就是对自己最好的反馈！ 始终坚信雷军说的那句话“敢想敢干非常重要，很多事情没有想象的那么复杂，得去试试”

工作和人生一样，每一段都是一个风景和收获。九九八十一难，经不在西天，经其实就在路上。只要坚信自己的梦想，放手去拼，相信老天会眷顾奔跑的孩子，一起加油！