【职场指路】公司开了优厚条件让我转岗，我应该转吗？ -pg电子游戏官网官方网站

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一、千金难买我愿意：

       我本科不是学的人力，职业生涯第一份工作是在一家民营房地产公司做预安装预决算工作，所以，我其实是从业务口转到了人力口，这是我职业生涯的第一次转岗。

       其实，说实在的，我是非常喜欢我的第一个岗位的工作的。

        在第一家雇主工作的时候，老板安排我做安装预决算工作，因为我大学专业是暖通专业，所以一开始只会做供暖工程、燃气工程、给排水工程的预决算——强电、弱电的预决算工作我是完全没有接触过的。

        这也难不倒我呀，初生牛犊不怕虎，于是我拿出刚刚赚到手的工资，报了个辅导班——专门系统学习了安装预决算并且顺带手拿了个上岗证，拿证真是顺带手的事情，关键是通过学习我掌握了强电工程、弱电工程的预决算方法。

         幸好，我的这个学习正处在工程的建设阶段，所以没有什么预决算任务，学完之后就投入到了紧张的工程决算过程中，跟乙方的各种过招永远处在上风，决算额平均能审减下来10%-20%，老板对我的工作那是相当之满意。

        第二年的春天，恰逢母校春招，老板对我说：“你是我们公司正经八百的第一位大学生，这不是马上春招了嘛，前两天我收到了你们学校什么就业服务中心老师的电话邀请，邀请我参加春招，我也忙，没时间，你代表咱们公司回你母校招几个你的师弟师妹回来。”

       我：“老板，我只会做预决算，您让我去招人，我什么也不懂啊。”

       老板：“说你行你就行，我看你对那些乙方挺能说的，这种招人的事情就是小菜一碟，去吧去吧，你这当师姐的还能让你的师弟师妹吃了不成？”

       话都说这份上了，我只能领命前往，别说，不知道我运气好还是怎样，招的人老板很满意，等师弟师妹们毕业入职之际，老板又跟我说：“这不，你那些师弟师妹即将入职，他们的档案、保险事宜你就帮着办了吧。”

        我：“老板，那不是有同事在做嘛。”

       老板：“你说咱们公司会计，他哪有你细心？这也不难，对你这个大学生来说手到擒来。而且，人是你招来的，你直接管这些也顺畅。”

         得，这事我也接了过来，于是一身兼两岗的过渡阶段开始了。那时候，我还没有意识到有一天我会彻底转岗到人力资源管理口。

        转变是哪天开始的呢？我仔细回想了一下，应该是那一天——让我自己整个人下决心转岗的。

         彼时我的男票（现在的老公）在一家很有名的房地产公司做项目管理，项目忙起来是木有双休的，有一个周日，男票在工地上值班，我们约好中午吃个午饭权且算作约会了，我去工地找他——当时他办公地点是一个五星级酒店的建设现场，主体已经完工了，办公室在某层的某一间，楼道里还是毛坯状态，不过已经不用戴安全帽进入了。

        我到的稍早了些，于是就上楼找  男票，离着他办公室还有一段距离的时候，就听到很激烈的争执的声音，一方是我男票，另一方是一个比较苍老的声音，听上去俩人针尖对麦芒、嗷呜的整个楼道里都是他俩的声音。

       后来我听到啪啪拍桌子的声音，然后说：“拿这样的变更糊弄，回去好好的看一下设计院出的图纸，会商会的时候已经驳回了变更申请，还拿过来？”

       紧接着，一个人掀帘出来（还没有安门，只有个门帘），气哼哼的走了。

       我目送那个人走远，掀帘进办公室，看到办公室只有我男票自己，于是问：“今天就你自己值班？”

        男票：“不止我，都在工地上巡工地呢。”

        我：“刚刚是你在跟谁吵？”

        男票明显不想多提：“乙方呗，欺负我工作年轻，拿在工程会商会上没有通过的变更来单独找我签字，糊弄我呢这是，乙方你也打过交到，什么情况你比我更了解，那些算数的更不好糊弄。”

         我：“是，确实，我难道跟乙方吵的时候也这么激烈？这是我第一次见你发火。”

         男票：“我倒是没见过你的工作状态，不过你可以回想回想。不说了，走，带你去吃饭。”

        回到家，我仔细回想了一下我跟乙方短兵相接时候的情形：有和风细雨，当然也有狂风暴雨，拍桌子这好像我也干过——我突然意识到，虽然公司老板、同事对我不错，但是我这份工作就会跟乙方经常打交道，这是我潜意识中很不喜欢的一部分。

        想清楚之后，我就寻找机会从预决算专工的岗位转岗到了人力资源管理岗，虽然人力资源管理不会跟预决算专工一样审减下一两千万的决算那么有成就感，但是，接触的方方面面都是我喜欢的，所以，彼时我就确立了人力资源是我终生职业方向的想法。

        tips：表面上看促使我实现第一次转岗的是一次旁观职场争执，但是恰恰是那次旁观让我反思了一下自己的工作状态和环境，确认了自己内心真正喜欢的工作方向——工作是不是真正让你心生欢喜的是非常重要的因素，有的时候是唯一重要的因素。既然都是一天8小时，为什么不做一份自己真正喜欢的工作呢？

二、转与不转看自己：

        我第一次转岗经历跟题主分享完毕了，希望对题主有所启发。回到题主自身的问题，鉴于题主对公司情况、业务部门的岗位情况、尤其是自己的情况语焉不详，很难给题主做出特别具有针对性的意见——具体是否转岗还是要题主自己根据自己的实际情况来决定。

        第一，确立自己真正心之所向。

        年龄越大越会意识到工作中带来的快乐对择业的重要性，快乐这件事是很难用语言或者数据来衡量的，可供判断的维度如下：

        1、你跟谁在一起工作；

        2、工作内容是否可以让你心生欢喜和成就感；

        3、工作是否可以让你有发展。

       第二，确立自己终极职业发展目标。

       于我而言，我会经常说一句话——只有站在未来才能看清楚现在。我在工作中做重要决策之时，很少只看眼前这个机会能给我带来的利益，而是想着这个决定是否对于我达成我的终极职业发展目标有所助益，这是唯一的标尺——明白自己要什么、成为什么很重要。

       第三，明白自己不要什么更重要。

       可能很多人对于自己想要什么、职业终极目标还没有想清楚，但是，起码你工作中或者生活中不要什么你要知道——这个比明白自己想要什么更重要。

        举个很简单的例子：

         我不吃茴香苗，所以我会拒绝一切带茴香苗的食物——不管别人说这个食物多么天花乱坠的好吃，但我很清楚，别人喜欢并不能代表我喜欢。

        tips：以上问题如果题主都有清楚的答案的话，我想是否可以转岗那就是一个只涉及'yes'或'no’很简单的事情了，希望题主可以想清楚做出最有利自己的选择，预祝题主一切顺利！

       每个人到你一定的阶段都会遇到一定的瓶颈，如何突破瓶颈，光靠自己努力是不够的，偶尔也需要他人的提携，对于你来讲，我个人无疑觉得是一次机会！

       对于现在的你在人资岗位上，如果公司不再扩张，你的上级未能晋升，那么你基本上就是处于一种养尊处优的境地，很难得到提升。对于hr来讲，基本上40岁是一道坎，如何迈过这个砍，非常关键，从现在的境况来看，很多hr都转型，要么从事咨询、要么转型做猎头，好一点的要么留在公司继续发展做运营。所以在我看来，此次机会无疑是一次不错的选择，最坏的结果就是重新来过。

        对于我来看，第一：部门总监助理，其实也可以帮助总监管理员工，比如部门的员工关系管理、薪酬绩效体系的设计等，更能从部门的角度去考虑，你有了hr的专业知识，在学习业务的知识，要比其他人更懂部门，也可以理解为hrbp岗位，所以来讲也并不是完全脱离hr岗位，对于未来的你增加了一种选择，何乐而不为。

        hrbp和部门总监助理的双重角色，对于公司未来的发展来讲，其实更有帮助，作为hr来讲，懂基本的管理理念，缺乏的是业务技能与业务思维，你作为总监助理，可以更好地将业务与人力资源融合到一起，帮助公司快速搭建新的部门，让业务部门快速产生价值。

        第二：让你转岗，其实也是公司对你的认可，另外也有可能你的部门经理举荐，毕竟公司的人员任用都是需要经过hr经理的，也有可能发现在目前岗位上对于你的发展有所受限，所以让你去其他业务部门发展，也是对公司保留人才的一种方式。对于此种情况，建议你可以和部门经理沟通，听听他的建议和意见，也需他的高度要比你看的更远了。

        第三：公司老板对你的信任，公司员工100多人，能人肯定也有，为什么要选择你，可能是因为你的品行和技能、学习能力获得公司的认可，所以才让你担任新部门的总监助理，对于你来说是一种考验和检验，对于未来有更好的角色任用。

       以上是我个人的想法和建议，如果你拒绝，其实对于公司来讲你已经脱离公司，代表你已经没有和公司站在同一战线上，可能会远离公司，有离开的想法！

职场成长番外38——职业选择，要的是匹配需求

——依据自己目前所需，完成历练

学习思维：

1、每个人都会有很多路口需要自己去做抉择。而每次的抉择，其实都是基于当下，才能看未来。

2、在职场面对选择，要做的就是咬定青山不放松。只有服务目标，才最正确，否则只能做一个无奈的过渡。

本文内容：

职场成长系列，都很久没有写了。但其实思考职场，一直是我一直在做的。

今天的题主抉择，看似复杂，其实也很简单，搞清楚三件事，自然知道怎么选择。

第一、你有没有确定的事业发展方向

这个问题，其实很多人都没有一个确切的想法。

就如大学选志愿一样。只是将考大学做为目标的人，从来都没有真正的思考过自己学习是为了什么。所以才会有考上北大的学生，才进北大门，就来了个高楼跳。因为他觉得是在帮父母考北大。这不是他要的结果。

所以，给了父母结果，就选择了自己的自由——只是他的自由，太不一样了。

而在职场其实同样很多人，并没有自己的职业想法，而是想的，混口饭吃。从没有想过要为自己在这个世上，做个什么，留下什么。这样的人，也只是人生过客而已，他生存的目的，就是等着自己走进坟墓而已。

所以，很多人面对十字路口的抉择，往往凭的就是所见方向的暂时价值。从没有想过，要从这个选择上能真正的获得过什么。

要知道，面对资源，如果还浪费，那是要受天谴的。

第二、你还需要什么历练来提升的目标实现能力？

都说主业糊口，副业致富。因此，确定好自己的工作主要能力，才是一个人生存的基础。只有有了生存的技能，你才可以去三心二意的思考其他的能力。除非，你还没有选定自己的人生赛道。那么，你可以去试错，寻找自己的竞跑之路。

所以，做职业选择，一定是要找到自己想要的东西是什么？

是为自己的目标服务？还是为自己参考确立目标？

这两个问题的解决，就是目前你所需要达到的目标——确定这项选择是不是能帮助自己固化目标；确定这个选择是否有助于自己来发现自己的能力，并进而确定自己的目标。

第三、你现任的行政人力主管，除了升职是否还有提升的可能？

话题中的选择困难，其实就在于不知道哪一个有着更好的助力作用。

做行政人力，其实是一个可以深刻锻炼一个人的地方，但同样可能是一个消磨人的地方。就看你是否可以找到其中的锻炼点——是否能主动提升工作的深广度，以锻炼自己。

不然，很多中小企业的行政人力主管，就真的成了让你没有时间提升自己的了。你可以很忙，也可以很闲。

其实就是，专业度往往是可以不断提升的。如果你确定了在此专业上做，就是不升职，也一样可以不断精进。在业务上拓宽，掘深。

第四、你对新部门业务在发展上的认识如何？

而对于新的不同的岗位，其实选不选，就如你找工作是一样的。主要看是否能在该岗位上可以获得你想要的。

而要想清楚这个问题，你自然需要了解清楚该岗位的底细。

首先，在内容。

该岗位的工作内容、核心职责是什么？与你现在的专业能力有无连通之处？

如果有，你可以将其当成一次历练、拓宽之旅。

如果无，你就需要考虑你是否需要另立山头，重树自己的目标。

其次，在稳定。

一次学习必然是要时间来吸收与消化的。而一个职业同样是需要时间来确定与固化的。

这个新的岗位，其存在的根源是什么？是否会有发展？

要知道，不少企业的决策往往有着极大的随意性。因为老板等决策者对于市场的考虑，有可能并不那么清晰。所以，如果市场反应不好，就可能又不长时间就撤了。

那你的后路在哪里？

所以，深入了解一下企业的发展思路，参考一下市场上关于新业务的前景也是必要的。

第五，看领导。

当然了，其实现在处于企业领导想要你支持的时候。

那么，你做职业选择还需要考虑两个方面：

a、一个是为什么是你？

你工作不忙？还是你真的适合？如果是前者，可能你就要注意了，需要打起精神，工作需要更主动。如果是后者，就是上述的自己的决策问题了。

b、再就是如果你不同意，有无什么后果？

其实取决于一个问题：

一个是你在现岗位的重要性如何？是否有价值，工作很重要。这样的话，本岗位本就很需要你，当然，你不去也没有关系。做贡献，在哪都可以。

反之，你就可以走了。毕竟，现在没有贡献不说同，还不听招呼，不走何用。

所以，面对选择，如果你没有强烈的职业目标，同时没有强大的底气，那还是去走马上任的好。如果你有自己的职业目标，那就按你的需求去选择就好。毕竟，在哪都可以工作。

小结：

做职业、岗位选择，主要看的，还是看能否服务到你更多的未来。毕竟人不仅是当下，同样要关注未来。所以，基于现在，一定要考虑未来。

01

每个人都会在职业生涯的路上遇到一些事。这些事对其中一部分人而言是机会，另一部分人则认为是阻碍。

比如从hr跨度到业务。

其实这个问题很简单，做出何种决定，最终也只能是自己来把握。别人的意见听多了，容易乱。

如何判断，就问自己一个问题：

想到要转到业务去，并且业务看上去似乎更好，但当真做出转的决定时，自己会不会非常犹豫，踯躅不前？

如果这个问题的回答是——是，那么不建议去了，继续安安稳稳做自己的hr，别做多想，以后也不要因为这个决定而后悔。

“啊，我当初…”这种话，说了没意义。

实际上就案例的描述来说，多半就是选择犹豫了，所以不去没什么问题，不要给自己额外添麻烦。

02

我认为就这个案例而言，建议到此也就结束了。这是个案。一个不太愿意转行的个案。

但是，其他人也有可能会碰到这种事，站在第三者角度来说，要怎么分析这件事很关键。

有这么几个因素我认为需要加以考虑。

第一，个人意愿。

我依然认为这个是最关键的。任何违心的选择，最终都会反过来让自己更加痛苦与后悔。

不要认为另外的选择更好，自己就一定要去选。毕竟鞋子适不适合，只有穿鞋子的人才知道。

就像大家都说“宇宙的尽头是编制”。有人适合这条路，有人就是不适合，没必要看别人怎样，自己就怎样。

第二，是否匹配。

在愿意的前提下，才能审视岗位是否匹配。

不要说什么“如果不匹配，领导也不会有这种安排”之类的废话。永远不要把职场关系想得多么的单纯美好。

职场的本质就是利益链。你被安排到一个岗位，本质是你的存在及行为，能带来某些可预见性的好处。

这不是阴谋论，而是职场关系互动必备的要素。

更高的岗位、更好的发展，那你要看自己是不是有那个能耐把它给吃下。

慎重评估后，认为自己不太能胜任，那就要仔细权衡考虑了。

第三，发展潜力。

在自己接受转换赛道、能够胜任的前提下，再才可以去比较发展的潜力。

以给到的案例来说，显然就目前的条件和可见的未来，新提供的岗位发展空间更大。

我这么说基于两个事实：

第一，从岗位本身的层次、接触的人来说，格局都要更大。站得高看得远，机会自然会更多。

第二，单纯就目前国内的情况而言，业务这条线的发展，怎么也比hr要更好。

hr寒心的说法是，普遍不受重视。所以如果不是能进入真正的高端hr行列，有很大的发展，转业务都是一个不错的选择。

03

就我身边的例子来说，工作了多年的hr，后悔在刚入行时没有找机会、或者错失机会转业务的情况，不在少数。

我们都说hr要深入业务，才能做得更好。这不仅仅说的是hr如何才能真正提升自己，更是进一步说明了业务在企业里的重要性。

总的来说，如何看待这个问题，从这几个角度去看已经足够了。

并且这种选择并不是没有回头路的，如果觉得不合适，回头再来就是，费不了多少事。

因为一旦作出了选择，真实体验过后，很快就能够知道自己是不是真的喜欢、是不是真的想要。

再说了，做一个懂人力资源的业务管理者，真的很酷哦。这才是真正意义上的人力资源与业务的深度结合。

          在现实生活中，大家有没有发现，人事部在诸多企业里没有多大分量，因此hr被定义为打杂的、服务的、唱大戏的，什么叫唱大戏的？就是讨好每个部门，就像一个小丑一样，逗各部门开心，如果hr不具备这样的唱大戏能力，就会被淘汰出局，每次开会，老板对其他部门的工作汇报非常上心，但到人事部时，却心不在焉，日常工作中，其他部门也没有把人事部放眼里，人事部经常当背锅侠。不知在坐的各位，曾经有没有遇到过这经历，总之笔者遇到过。也正是因为遇到过，所以让我陷入了沉思，思考自己未来的发展道路，我不想成为企业中一个可有可无的人。我想成为一人之下，万人之上的人，也即是成为老板得力的干将，不仅如此，还要成为各部门的参谋，让其他业务部门从心底里佩服我。

这种想法一旦在心理生根发芽，那么接下来就是想着如何突破了。想要达到这种境界，那么你必须具备两个条件，第一个条件，对自己的专业比较熟悉，有职业资格证书、有专业技能，当企业遇到问题，涉及到你的专业领域的，你能解决，第二个条件：对企业的经营业务非常熟悉，熟悉每个业务流程，当其他部门出现问题时，他们找到你，你能解决。其他部门负责人从心里敬佩你，老板从心里欣赏你，信任你。

一旦达到这种境界，不仅收入高，而且能活出自我价值。就算离开原有企业，你到下一家企业，照样吃香。

说了这么多，也许有人还是一脸懵，那么我简单点说，也即是，你想成为一个专才，还是一个综合管理型人才，用我们专业的话说，是想成为某个模块的专才，还是成为hrbp。

专才：精通某一个模块，这里的精通是指，能灵活运用，真正能帮企业解决问题的。打比方，企业薪酬这一块一直做得不好，老板想要招聘一个精通薪酬的进去解决，你进去以后，能真正解决了老板的难题。

综合管理型人才：不仅掌握自己专业领域的知识和技能，熟悉企业经营业务，不仅管理人力资源部，还管理企业其他部门，这种人要么在销售领域做出突出贡献，要么懂得生产、仓库、采购等业务，是老板的一把手。

针对今天的案例话题，笔者来聊聊，仅供参考

一、分析企业发展前景

      楼主目前所在企业只有100人，上面还有人资经理，那么你需要分析一下，企业未来的发展前景，企业有没有可能发展到三百人、五百人、一千人以上？如果企业有这种潜力，那么你待在这个位置，肯定能学到很多东西，对你的专业技能提升有很大的帮助，但是如果企业没有可能发展壮大，只可能一直是一百人左右，那么你继续待在这个位置上，对你接下来的发展应该没有多大帮助，为什么？一、企业规模小，不可能把每个模块分得那么细，这种状态下，你想要发展成为专才，几率比较小，二、就算你在目前的企业待个几年，跳槽到大公司当经理，成功率比较低，因为大企业不可能招聘一个从小企业来的主管，除非你跳槽到100人以内企业当经理，但是这么小规模的经理，薪资不会太高。

        所以你需要认真思考企业发展前途，只要企业能有发展前途，继续留在目前的岗位何尝不是一种很好的选择？但是如果企业没有发展壮大的可能，而新的岗位不仅工资比目前高，学到的东西比目前岗位的多，那到新岗位任职，也是一种很不错的选择。这需要你结合公司情况来进行思考。

二、分析两个岗位对自己的价值

   上面已经说了，学会分析企业发展前景，因为岗位的价值大小，是与企业发展前景有关系的，企业如果发展壮大，那么你所在的岗位要做的事情以及学到的东西肯定就会多了。

分析两个岗位职责说明书

如果你想成为专才，那么目前的岗位，能不能实现？你最喜欢哪个模块？如果深挖这个模块，你能不能成为专才？如果你想成为综合管理型人才，哪个岗位更能让你接触到企业其他部门业务工作？这里需要你考虑清楚了，两个岗位分析下来，相信你自然有答案。

其实趁年轻，多学点其他岗位的工作，何尝不是一种很好的选择。

诸多实践证明，大部分企业对综合管理型人才的渴望高于专才，不信你看看，有多少企业专门设置一个职位，专供专才的呢？除非大企业。

 三、了解自己的职业锚以及优势

      传统的木桶理论是补短板，所以我们花费很长时间去补短板，最后发现花费了大量时间，却成不了别人喜欢的人，反而自己变得越来越平庸。

而新的木桶理论，盯着自己的长板，持续努力拉长自己的长板，也即是找到自己的优势，紧盯优势做出正确的努力。

           其次了解自己属于什么职业锚，职业分为八大类型职业锚，如果连自己属于什么职业锚都不清楚，那冒然选择，会让自己做起来非常痛苦，很容易陷入传统木桶理论里，为了一份工作，天天花时间去补自己的短板，试图成为大家都喜欢的人，殊不知你根本不是这个职业锚类型。

      这里注意，职业锚随着你职场的不同发展阶段，测试的结果会有所变化，不要认为今天测试的结果就是永久不变的，最好一年或者两年测试一次。

另外，人只有不断的实践，才能慢慢找到自己的优势。

这也是副业兴起的原因，因为主业一成不变，很难发现自己的优势，而试着尝试不同副业，会让你找到更多可能性。

四、明确自己的职业规划

     这里说说我的经历，仅供参考，笔者毕业出来时，在老师的提醒下，做了一次职业锚测试，了解自己的职业锚，比较适合做本专业工作，所以非专业工作不干，而且不是大企业不考虑，但是做了专业工作后，让我明白，想要成为企业不可替代的人才，除非成为一个专才，要么成为一个综合管理型人才，如果无法成为专才，那就成为综合管理型人才，必须懂得企业的经营业务，能真正为老板解决问题，能为其他业务部门解决问题，否则很难立足。

所以你要清楚自己的职业规划到底是什么？别人给你的只是参考，至于你想成为什么样的人，只有你自己能决定。

好了，今天的文章就写到这里了，如觉得对你有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您工作愉快。

题主遇到的“选择困难”，相信我们在工作和生活中经常会碰到，对此，我的建议如下：

1、经理离开就有戏吗？

题主现在是人事行政主管，自认为如果想上升，只有经理离职，不然自己就一直上不去。

其实我想说，即使经理离职了，题主也未必能升职，经理的位置很可能不是题主的，这是为什么？我们不妨反弹琵琶分析一下：

如果题主有戏升职，老板和副总为何要劝题主到新部门去呢？要么经理现在非常稳固，上面领导不想换，也不想让经理离开，要么就是即使经理离开，也不会让题主升职的，认为题主在某些方面还具备经理的能力，只是不好明说罢了，不然，也不会引荐题主去当总监助理了。

2、不服从不太好

老板和副总既然做出让题主去新部门的意见和决定，这一定是他们二人事先商量好的，还分析了题主的能力、性格等，虽然是他们的“觉得”，其实就是变向的安排或命令。

如果题主因为喜欢人资或其他种种似乎合理的理由而不服从领导的安排，今后的工作恐怕也不是那么好开展的，这个消息也多半会让经理知道，只是时间早晚问题。

在经理这里，你可以表示忠心和热爱人资，但经过上级领导这么一引荐，经理难免会认为题主“早晚一天会有二心或想离开”，于是不太重视题主的能力提升和发展；在老板或副总那里，多半会认为你自私、不服从安排，今后也不太会重视题主。

不是说他们心眼小、不能宽容，如果换位思考一下，也就能够理解他们会有那样想法甚至做法的道理了，毕竟都是普通人。

所以，建议题主服从安排为好。

3、再追问一步

老板和副总认为题主到新部门做总监助理，工资多20%，还可以安排带薪培训，工作直接对总监和副总负责，发展空间比现在更好。

领导们的这样想法和安排，确实也会题主考虑了。但仅仅这些内容，题主就满足吗？就不可以再多问一些内容吗？

比如：所谓发展好的话，发展空间更好，是什么意思啊？也就是总监助理可以往哪些职位升呢？是不是可以向老板和副总追问一句，也展示出自己积极向上而不是只满足目前的精神面貌。

4、新部门新知识

题主没有具体讲新部门名称和职责情况，但根据题主的表述，新部门大概率与人资没有多大关联。

也就是说，到了新部门，首先就是熟悉新部门所涉及新的理论知识、制度、流程等，虽然原来的工作经验也就是待人接物、交流沟通的心得可以用上，但没有基础的新部门知识，也是无本之木的。

所以，恶补新知识特别重要，这很可能就是领导所讲的“带薪培训”内容之一。

学习，既有被培训，也有主动向领导请教学习，也可以向懂得的同事学习，还可以找同行交流，也可以在网上和书本浏览，总之，方式/渠道很多。

5、注意与领导相处

工作直接对接总监和副总，虽然是直接，但是“两个人”啊。

不要说两个人，就是一个人，有时的想法、决定等都可能随时变化，特别是民营中小公司，毕竟许多东西都不太规范，靠的人治。

所以，当“他们二人意见”不一致时，自己最好不要选边站，如果要选，那就选“guan大的”。当无法回避时，就采取“拖延战术”，或者有机会将他们二人拉在一起理论，反正自己只观战不参言。

总的来讲，我认为，去新部门比不去的好处要多、弊端要少，建议题主欣然前往吧。

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职业转型及发展抓这两点，错不了！

 文／黄兰兰，专业提升、职场成长，为hr及管理者赋能！

（文章一律原创，抄袭必究） 

大家好，我是爱写爱分享，愿意带着hr共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。

往往，我们认为选择很难，其实难得不是如何选择，而是希望有一个最优选择。

而这个“最优”其实并不是“最好”，而是“适合”你。

并且，这个“适合”指的不仅是当下，更包括未来。

选择的难，是难在这里。

所以，我们需要全面的考量这件事情，而不是从某个单点出发。

打个比方：

你现在的工作工资拿的是5000，这时有一个机会来了，能给你8000，于是你毫不犹豫就跳过去了。

没想到去了之后发现，工作很不好做，领导也很不nice，甚至有被辞职的风险。

这个时候你才知道那份工作并不适合你，至少在当时那个阶段不适合你。

或是这份工作半年后公司就裁员了，你悔不当初。

可这时候，老东家你已经回不去了。

这时候让你求职拿5000工资的工作，你已经做不到了，至少心理上已经无法接受了。

于是，你就处于了一个高不成低不就的尴尬局面。

而造成这个尴尬处境的原因主要在于两个方面：

一是没有对当时的自己做全盘的梳理：

比如你当时的能力是不是能够胜任新的工作机会，以及让你能够成长的点是什么。

二是没有对新机会进行全盘的了解：

薪资给你高的企业，未必就是稳定的，也未必就是好公司。

你能否在那个平台有所成长，能否发挥你的价值，是否有一群优秀的伙伴，是否有一个你值得跟随的领导。

这些可能比当时给你的那个薪资数字更务实和重要。

所以，针对案主的问题，你需要对两个方面进行盘点和考量：

一是当下的实际情况是怎样的？

二是未来你想成为什么样的人？

1、当下的实际情况

这个实际情况，既有公司及岗位的实际，也有你个人的实际。

根据案主提供的信息：

公司：100人左右规模，现在开拓了一块新的业务

目前岗位：担任人事行政主管，晋升很难

新岗位：总监助理，岗位薪资将提升20%，有带薪培训机会，汇报对象也提升到对接总监/副总。

从字面上看，似乎总监助理的岗位无论是薪资上还是发展机会上，均优于行政人事主管。

但有几个底层关键因素需要清楚：

这个岗位的工作内容、核心职责是什么？因为部门是新的，业务是新的，业务的不确定会比较大。

这个部门一开始设立的定位是什么，是作为核心业务或战略业务，还只是公司进行某一个业务的试错投产？

我身边就有一个朋友，之前是a事业部的，后来公司启动了一个新的事业部b，希望调她过去，她考虑到服从公司安排就没多想。

没想到就在他招聘了几百人让事业部正常运转之后，一年不到的时间这个业务就做不下去了，总部直接下达命令裁员。

他裁完自己亲自招过来的员工之后，自己也黯然离职了。

好在他一直是做hr，后面找工作也不难。

但如果你换了一个新的部门，一个新的岗位，你的职业路径就已经发生了变化。

如果内部的路走不通或发生重大变故，那你在外部去寻求新的机会难度会比之前更大。

所以，不能只考虑当下你的机会好不好，而是结合公司整体的大背景，部门定位和岗位定位来看。

包括目前公司的整体经营情况，是相对稳定，或增长的情况，还是偏收缩或只能容许小成本的试错？

以及这个总监助理的定位，更多是助理角色，还是统筹角色，是服务好总监，还是整个部门？

你从中能学到的更多是业务知识和技能，还是行政工作的技能？

包括你之前的行政人事的经验积累几年了，你是否喜欢这份职业，以及你目前的年龄、你的优势和不足。

有没有结合这两个不同性质的岗位做了分析评估？

因为不同岗位所需要的特质和侧重优势是不同的。

2、未来你想成为什么样的人

你选择了一份什么样的职业，你就选择了一份什么样的生活方式。

朝九晚五、996和自己创业，不同的上班模式，会是两种不同的生活方式。

你在地产金融还是在制造零售，不同的行业也会造成你的工作和生活模式甚至是思维模式的不同。

这个模式，没有好或不好之分，只有适合不适合，只有愿意不愿意

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首先，你需要弄清楚3个问题：

“你是谁”——你是什么性格、是什么样的处事风格、具备什么样的能力、有什么样的优点和缺点……（冰山下）

“从哪里来”——你有什么样的基础和条件、有什么样的经验、对于目前的岗位具备什么样的优劣势……（冰山上）

“要到哪里去”——你有什么样的梦想、达到什么样的高度、过什么样的生活、成为什么样的人、有什么样的目标、进入什么样的企业、与什么样的人共事、想做出什么样的事业、有什么样的规划……

可以通过swot工具进行自我剖析：

弄明白你适合干什么和想干什么后，选择就不这么难了。当然，如果你不想这么麻烦，或分析不好自己，那么你可以着重考虑几个问题：

1.当下：

现在的公司的行业地位如何、发展前景如何、你和你的上级及同事相处如何、团队氛围与公司文化你是否喜欢、你的领导和老板是否对你满意、你是否准备长期在这个公司发展？

人资的工作干了这么久，你感觉如何、自己是否喜欢、现在的领导是否还有你可以学习的地方？如果继续干现在的岗位，你自己除了职位，在能力方面是否有可以再提升的地方，是否接触了全模块，是否有充足的时间去学习，为未来做准备？达到部门经理的能力，你还需要多久？

2.未来：（部门、岗位前景）

在你所在的城市、行业，各企业对人力资源管理的重视程度如何？你现在公司所在行业领域如何，是窄还是宽，同行多不多，未来换企业是否能较快速的找到工作？如果你达到了部门经理的能力，跳槽是否能拿到更高的薪资？

这个机会部门是什么部门，是业务型还是职能型？是未来企业的核心部门还是试错部门？你是否能完成相关技能提升？新部门的总监、副总的管理风格你是否喜欢?你们气场是否相合？这个部门在其他公司运营如何，是否容易替代？你这个岗位是否容易替代？未来如果你在这干的不好，或想跳槽，外部是否有适合你的位置？

脾气这东西，发出去是秉性，收回来是功力。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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