课程介绍
课程目标：学会用数据处理方法处理绩效评分差异
课程受众：所有hr
课程大纲：
1.hr的困惑
2.处理评分差异的三种技巧
2.1二次平均法
2.2标准分计算法
2.3强制分布法应用思路
3.二次平均分法
3.1二次平均分法应用步骤
3.2二次平均分法应用案例
4.标准分计算法
4.1标准差和标准分的应用实例
4.2标准分在绩效考核中的应用
4.3标准分的线性转换
课程背景：
年度绩效考核得分出来了，a部门的评价尺度较宽松，部门员工得分较高；b部门评价尺度较严格，部门员工得分较低；但实际上b部门的整体绩效要好于a部门，总经理对评分结果非常不满意……
老师简介
咨询公司人力资源全体系设计经验，医药上市公司人力资源管理，具备运用bsc、ogsm等工具进行绩效改进、搭建企业宽带薪酬、人才发展等项目经验；多篇文章被中国知网和中国人民大学书报中心全文收录。【qq群：762973453】